Medicion y mejoramiento de la productividad

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INDICE DE MEDICION Y MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

IV UNIDAD. TECNICAS DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
BASADAS EN LA MANO DE OBRA.

4.1 Incentivos financieros (individuales)
4.2 Incentivos financieros (grupales) prestaciones
4.3 Promoción de empleados
4.4 Enriquecimiento de trabajo
4.5 Engrandecimiento del trabajo
4.6 Rotación de trabajo
4.7 Participacióndel trabajador
4.8 Enriquecimiento de habilidades
4.9 Administración por objetivos
4.10 Curvas de Aprendizaje
4.11 Comunicación
4.12 Mejoramiento de las condiciones de trabajo
4.13 Capacitación
4.14 Educación
4.15 Percepción de funciones
4.16 Calidad de la supervisión
4.17 Reconocimiento
4.18 Penalización
4.19 Círculos de calidad
4.20 Equipos de productividad y calida4.21 Cero defectuosos
4.22 Administración del tiempo
4.23 Tiempo Flexible
4.24 Semana de trabajo comprimida
4.25 Armonización

IV UNIDAD

TECNICAS DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD BASADAS EN LA MANO DE OBRA
Las técnicas utilizadas en la realización de programas de mejoramiento de la productividad consisten principalmente en la recopilación de la información y el aumento de laeficacia del trabajo.
 
Los métodos utilizados se clasifican en dos grupos:
 
• El método técnico: técnicas de ingeniería y análisis económico.
• El método humano: métodos relacionados con el comportamiento.

4.1 Incentivos financieros (individuales)
Las empresas, negocios y otras organizaciones han empleado varios planes de incentivos financieros individuales para incrementarla productividad de la mano de obra. Algunos de los planes más conocidos son:

1. Plan por piezas trabajadas
2. Plan de horas estándar
3. Plan del día de trabajo medico
4. Plan Emerson
5. Plan Halsey
6. Plan de Taylor
7. Sistema de Merrick
8. Plan del 100%
9. Plan de Bedeaux
10. Plan de Rowan

De estos planes, el de Taylor(6), el de Merick (7) y el Rowan (10) no se usan enla actualidad

4.2 Incentivos Financieros (Grupales)

Algunos planes grupales conocidos son:

• Plan Scanlon
• Plan Rucker
• Plan Kaiser
• Plan o tonelaje
• Plan dólares de venta
• Reparto de utilidades
• Plan Improshare
Prestaciones

Muchas organizaciones encuentran que es necesario dar incentivos a la administración y a las personas ensupervisión igual que en el caso de los trabajadores. Sin embargo, en muchos casos, además de los bonos normales o de la participación de utilidades, las empresas logran algún medio intangible de premiar y animar al empleado administrativo. Estos beneficios por lo general se conocen como prestaciones.
Algunas formas de prestaciones incluyen las siguientes:
• Seguro medico
• Seguropor incapacidad
• Gastos de relocalizacion
• Subsidios para compra o renta de vivienda
• Boletos aéreos gratis para familiares y empleados
• Carro de la empresa, teléfono, periódicos y/o chofer
• Subsidios para casarse
• Viajes educacionales gratis al extranjero
• Educación superior gratis o subsidiada

4.3 Promoción de empleados
Es tanto una formafinanciera como no financiera de motivación para reforzar la productividad humana. Involucra elevar ka posición de un empleado y es una forma natural de reconocimiento de sus habilidades, conocimientos, perfeccionamiento y esfuerzo en su trabajo actual.

En el nivel de los trabajadores, la promoción puede ser de operador de maquina a pretador de maquinas o a capataz; en el nivel de empleado deoficina, puede ser dependiente a asistente administrativo: en el nivel administrativo, puede ser de gerente de producción a vicepresidente de producción: y así sucesivamente.

En el estilo japonés de administración, el empleado es promovido estrictamente según su antigüedad y se da por sentado que todos ellos están motivados para un buen desempeño. Un ingeniero brillante de 25 años puede esperar...
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