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Desde la muerte de Steve Jobs se han publicado todo tipo de libros, artículos y posts en los que se ensalzaban las virtudes del genio detrás de Apple al mismo tiempo que se condenaban sus vicios.Pero ante la avalancha de comentarios sobre la carrera y la vida del creador de la compañía más valiosa de nuestro tiempo, cabe preguntarse si el resto de líderes empresariales pueden replicar losresultados de Jobs emulando sus métodos. En un momento en que muchos directivos analizan cada vez más los factores que afectan a sus firmas, es sorprendente ver cómo se ha generado un debate de este tipo entorno a la figura de Jobs.




Según asegura Ben Austen en Wired, se puede separar a los participantes de este debate en dos grupos, los acólitos y los adversarios. Los primeros ven a Jobs comouna mente brillante, la razón de ser de los increíbles resultados de Apple. Para sus contrarios, Jobs es un arrogante lleno de manías que logró llevar a Apple al éxito a pesar de su horriblecomportamiento.

Más allá de esta polarización, lo cierto es que el debate resalta la manera que tenemos de pensar sobre el liderazgo empresarial. Para la mayoría de los teóricos organizacionales elliderazgo se puede conceptualizar en una de las dos formas dicotómicas existentes. Los que siguen una rama psicológica hablan de un comportamiento interpersonal que hace referencia a la influencia de unlíder dentro de una organización. Los académicos de la gestión empresarial conciben el liderazgo en términos de proezas empresariales para implementar la estrategia y la estructura adecuada con la quelograr un resultado positivo. Pero lo cierto es que según los estudios tanto el cómo como el qué son importantes.

Un estudio de Google, por ejemplo, trataba de determinar de forma empírica lascaracterísticas necesarias para el directivo más efectivo. Se esperaba demostrar que la experiencia técnica es el atributo más importante a la hora de tener un cargo de responsabilidad de una compañía...