Mega plaza

Mega Plaza
en 2003. Este último se edificó en un terreno de 96,300 m2. que había sido la
ensambladora Ford Motor Company, ampliando en el 2004 sus instalaciones
en un área suplementaria de 7,000 m2 (ver fotografía n.º 4). Este centro fue
impulsado por Inmuebles Panamericana de propiedad del grupo Wiese y es
administrado por la empresa brasileña Víctor & Schellerberger344.

Estosestablecimientos se ubican en el cruce de dos vías importantes
como la CPN y la Av. Carlos Izaguirre, en un territorio cuyos linderos son
actualmente materia de disputa entre las municipalidades de Los Olivos e
Independencia. La accesibilidad y visibilidad de estos establecimientos atrae un
gran flujo de población. Según Percy Vigil345, gerente general de Mega Plaza,
este centro recibe mensualmente unmillón 350 mil personas, es decir, un
promedio de 45 mil visitantes por día; aunque, en los días festivos más
importantes del año (el Día de la Madre y Navidad) esta cifra puede elevarse a
80 mil.

Estos centros se han construido según estándares internacionales
siguiendo el modelo de mall americano, un modelo arquitectónico
homogeneizado, liberado de cualquier identidad, con un territorioque se ofrece
como el ámbito del espacio de los flujos de hoy. Rem Koolhaas346 sostiene que
estos centros son complejos desconectados de su entorno y con gran
autonomía interna. Cuentan con espacios amplios, ambientes confortables, una
buena iluminación y aire condicionado; con un buen soporte de control y
seguridad.
Al interior de estos centros, las diferentes actividades se organizan enforma encadenada, incluyendo hipermercados como Tottus347, tiendas
especializadas como Ripley Max, restaurantes (Pardo’s Chicken, Pizza Hut);
establecimientos de comidas rápidas (Mac Donald’s, Burger King, China Work),
gimnasios, cines con múltiples pantallas (Cine Planet en Royal Plaza con 14
salas y Cine Mark en Mega Plaza con 9 salas). Esta concentración de
actividades opera como imán queatrae gran afluencia de población.

La aglomeración de diversas actividades y la oferta de una variedad de
productos, ofrecen a los clientes mayores opciones de elección; aspecto que se
configura como el gran valor de la mentalidad moderna. La variedad de
productos a la que se enfrenta el cliente, da lugar a perfiles de consumo más
diferenciados y a una atención más individualizada comosostiene Ascher348.
Los especialistas en marketing se ven obligados a tener en cuenta la creciente
singularidad de las demandas reales y potenciales de los clientes, como
sostiene el Jefe de marketing del Mega Plaza349.
En cuanto a productos se refiere, estos centros incluyen la venta de
ropas, muebles y alimentos tanto importados como locales. El caso más
significativo es la oferta de ropafabricada en los talleres de Gamarra. Así, el
Royal Plaza incluye 50 pequeñas tiendas bajo el logotipo de “Gamarra Norte” y
Mega Plaza otras tantas en el sector denominado El Boulevard. De este modo,
algunas pequeñas o micro empresas productivas se vinculan a la dinámica del
comercio masivo de acuerdo a sus capacidades organizativas y de innovación.
Al interior de estos establecimientos, lasactividades comerciales están
conectadas a la actividad financiera y el esparcimiento –juegos infantiles,
shows públicos y cines- forma parte de la actividad comercial. El sistema
financiero se vincula también a las actividades productivas a través de varias
agencias bancarias 350 y cajeros automáticos ubicados al interior del complejo.
Según los gerentes de las sucursales del Banco de Crédito eInterbank351, en
cada una de ellas se realiza un promedio de 2,500 transacciones diarias.
Estos centros facilitan la adquisición de productos y servicios a través
del sistema de tarjetas de crédito, cuyo uso se va expandiendo a un número
cada vez mayor de usuarios. Según el gerente de la agencia Interbank352, esta
entidad emitió 30,000 tarjetas de crédito Mega-Plaza hasta julio del 2004; lo...