Mega tendencias en la administracion

A. Análisis de megatendencias

 Identificar las megatendencias pertinentes
 Ensayar su posible impacto (positivo - negativo) para cada nivel o dimensión (global, nacional, sectorial.Institucional, producto)
 Identificar las oportunidades y amenazas para la institución y/o Unidad de Gestión derivada de estas megatendencias
 Identificar iniciativas estratégicas que se desprenden delanálisis

MEGATENDENCIAS
IMPACTO (POSITIVO O NEGATIVO)
IDENTIFICAR SI ES UNA:
INICIATIVAS ESTRATEGICAS


GLOBAL
NACIONAL
SECTORIAL
INSTITCUIONAL
PRODUCTO
OPORTUNIDAD
AMENAZA
UsoWeb x X Consultas para la toma de decisiones dentro y fuera.
E.R.P X X Estudio de factibilidad y prediseño de necesidades para nuevo sistema integrado.
OUTSOURSING X X Servicio através de otras cías especializadas para abaratar costos. Analizar factibilidad de tercerizar algunos procesos.
Grants gestionados por Universidades x x Plan para desarrollar directivas ysistemas de información, así como personal especializado en gestión administrativa de proyecto.
Que los investigadores relaten a la DGA sus procesos y logros de su proyecto.

Gestión tributariapor el contribuye
x
X Desarrollar aplicativos para automatizar preparación de PDTS, desde DATEASY.
Gestión por indicadores no financieros X X X Desarrollar modelo de indicadores nofinancieros.
B. ANALISIS DE CARTERA DE PRODUCTOS

Identificar todos y cada uno de los productos de la organización y/o unidad de gestión y realizar su diagnóstico actual en función de diversascaracterísticas (a continuación se plantea un cuadro aplicable al caso universitario ):

CARTERA DE
PRODUCTOS
POR LINEAS
TIPO SITUACION ACTUAL
VENTAJA
COMPARATIVA ETAPA DEL CICLO DEL PRODUCTOPOSICION COMPETITIVA VALOR AGREGADO PARA LA U. DE G. PERTINENCIA CON LAS IDEAS RECTORAS CONTRIBUCION MARGINAL DEL PRODUCTO INICIATIVAS ESTRATEGICAS

Registros actualizados

Liquidación de...