Mejora continua KAIZEN

KAIZEN
La clave de la ventaja competitiva japonesa
Masaaki Imai

Sunday, January 23, 2011

KAIZEN
Kaizen significa mejoramiento, un mejoramiento progresivo
que involucra a todos.
En laescuela hablamos de la directiva, de los trabajadores,
de los alumnos y de los profesores.
La filosofía de Kaizen supone que nuestra forma de vida -sea
nuestra vida de trabajo, vida social o vidafamiliar- merece
ser mejorada de manera constante.

Sunday, January 23, 2011

KAIZEN
Orientación al cliente.

•Kamban

•KANBAN se define como "Un sistema de producción altamente efectivo

CTC(Control total de la calidad)

y eficiente". KANBAN significa en japonés: ‘etiqueta de instrucción’. Su
principal función es ser una orden de trabajo, es decir, un dispositivo de
direcciónautomático que nos da información acerca de qué se va ha
producir, en que cantidad, mediante que medios y como transportarlo.

• Mejoramiento de la calidad
Robótica.
Círculos de CC.
Sistema desugerencias.

• Justo a tiempo.
• Cero defectos.
• Actividades en grupos pequeños
(Relaciones cooperativas Trabajadores-

Automatización.

administración).

Disciplina en el lugar de trabajo.

•Mejoramiento de la productividad.
• Desarrollo del nuevo producto.

MPT (Mantenimiento total
productivo).

Sunday, January 23, 2011

KAIZEN

Kaizen: está destinado a generar una forma depensamiento
orientada al proceso y a desarrollar estrategias que aseguren
un mejoramiento continuo que involucre a las personas de
todos los niveles de la jerarquía organizacional.
No debe pasar undía sin que se haya hecho alguna clase de
mejoramiento.

Sunday, January 23, 2011

KAIZEN
La administración tiene dos componentes principales:
mantenimiento y mejoramiento.
Mantenimiento.Actividades destinadas a mantener los
actuales estándares tecnológicos, administrativos y de
operación.
Mejoramiento. Actividades dirigidas a mejorar los
estándares corrientes.

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