Mejora De La Gestion

Presentación
El Reglamento Interior de la Secretaría de la Función Pública otorga a las Áreas de Auditoría para Desarrollo y Mejora de la Gestión
Pública la facultad de:
Realizar diagnósticos y opinar sobre el grado de avance y estado que guardan las dependencias, las entidades y la
Procuraduría en materia de desarrollo administrativo integral, modernización y mejora de la gestión pública(Reglamento
Interior de la Secretaría de la Función Pública, Artículo 80, Fracción II, Inciso b) numeral 12).
Los Lineamientos Generales para la Formulación de los Programas de Trabajo de los Órganos Internos de Control 2012 establecen
como una vertiente de actuación de las áreas mencionadas:
Realizar ejercicios de diagnóstico en materia de desarrollo y mejora la gestión pública, para determinarla situación de la
institución pública respecto de un tema específico, con el propósito de:
a) Identificar oportunidades para integrar o fortalecer proyectos de mejora del Proyecto Integral de Mejora de la Gestión
(PIMG) sobre los temas sugeridos por la SFP a través de la Unidad de Políticas de Mejora de la Gestión Pública (UPMGP)
o propuestos por el OIC (diagnósticos de integración ofortalecimiento).
b) Integrar información sobre la situación en la institución pública respecto a algún tema prioritario definido por la SFP a
través de la UPMGP (diagnósticos exploratorios).
c) Evaluar la situación de una institución en la implementación de algún tema específico definido por la SFP a través de la
UPMGP (diagnósticos de aseguramiento).
Al respecto, este documento de carácterilustrativo tiene como propósito:
1. Orientar a los Órganos Internos de Control (OIC) en la programación, planeación y ejecución de los diagnósticos que se
establecen en el Art. 80, inciso b), Frac. 12 del Reglamento Interior de la Secretaría de la Función Pública, para que su
resultado contribuya al fortalecimiento de los PIMG.
2. Orientar a las áreas de la Secretaría de la Función Pública y a losgrupos técnicos (GT) de los sistemas que se consideran en
el Programa Especial de Mejora de la Gestión (PMG), sobre la integración de los Marcos Técnicos de Referencia que apoyen
a los OIC en la realización de diagnósticos.
Los diagnósticos que se describen en el documento constituyen la vertiente primordial de actuación de los OIC, deben constituirse
como elementos primordiales para garantizarque las instituciones integren en su PIMG los proyectos necesarios para cumplir los objetivos que se establecen en el PMG, por lo que reflejan el enfoque que la Secretaría de la Función Pública establece para las
Áreas de Auditoría para Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública, o quienes asumen estas funciones en los OIC.
Fundamento legal para la realización de diagnósticos
- Plan Nacional deDesarrollo 2006‐2012.
- Programa Especial de Mejora de la Gestión 2008‐2012.
- Manual de operación del módulo institucional del PMG 2012.
- Ley Orgánica de la Administración Pública Federal.
- Reglamento Interior de la Secretaría de la Función Pública (Artículo 80, Fracción II, Inciso b) numerales 5, 6, 12 y 13).
- Lineamientos Generales para la Formulación de los Programas de Trabajo de losÓrganos Internos de Control 2012.

Diagnósticos
Mejorar la gestión de las Instituciones de la Administración Pública Federal, en congruencia con el Programa Especial de Mejora de
la Gestión 2008‐2012, mediante la identificación de oportunidades de desarrollo y la negociación para su implementación por parte
de las instituciones.
Objetivos específicos
- Identificar oportunidades de mejorapara integrar o fortalecer los proyectos que constituyen el PIMG de las Instituciones.
- Conocer el estado que guarda la Administración Pública Federal sobre temas relacionados con la mejora de la gestión,
para sustentar el diseño de políticas públicas específicas.
- Evaluar y fortalecer en la institución los procesos de implementación del PIMG y demás estrategias derivadas del PMG.

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