Mejora de la productividad

Mejora de la Productividad

Resultados Productividad = Recursos
Ing. Rafael Troncoso Ing. Victor Esteban 1

Contenido
Nuestro Mundo  Nosotros  Obstáculos que impiden los cambios  Que debemos cambiar?  Como hacemos los cambios?  Que debemos lograr con los cambios?  Como mantenernos en el cambio?


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Dónde vivimos?






NUESTRO MUNDO ESTA CAMBIANDO CONSTANTEMENTE, SIEMPRE LO HA HECHO, SOLO QUE AHORA LO ESTA HACIENDO CON MAYOR FRECUENCIA. DESDE SU CREACION LA RAZA HUMANA HA SOBREVIVIDO Y PROSPERADO COMO ESPECIE PORQUE HA SABIDO ADAPTARSE A LOS CAMBIOS. HOY EN DIA LAS INDUSTRIAS SE ENFRENTAN A UN MUNDO EN CONSTANTE CAMBIO, QUE INCLUYE UNA COMPETENCIA GLOBAL Y CONSUMIDORES CON DEMANDAS CADA VEZ MAS DIFICILES.DEBEMOS APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES (ENFRENTAR LOS RETOS) USANDO NUESTRO INGENIO, EQUIPOS Y LA VOLUNTAD DE ENCONTRAR UNA FORMA MEJOR DE HACER LAS COSAS.
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Y nosotros nos ajustamos a los cambios?
EN UNA EPOCA DE CAMBIOS RADICALES, EL FUTURO PERTENECE A LOS QUE SIGUEN APRENDIENDO. LOS QUE YA APRENDIERON SE ENCUENTRAN EQUIPADOS PARA VIVIR EN UN MUNDO QUE YANO EXISTE. ERIC HOFFER UN PARADIGMA ES UNA FORMA SELECIONADA POR UN GRUPO DE PERSONAS COMO LA MAS CONVENIENTES PARA HACER UN TRABAJO COMUN. LOS PARADIGMAS ESTAN INTIMAMENTE RELACIONADOS CON LAS ACTITUDES POSITIVAS O NEGATIVAS CON QUE SE CREAN.
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Visión y Metas Visión y Metas

Obstáculos para el Cambio
Estructura y Sistemas Capacitación RecursosPlan de Acción Estructura y Sistemas Capacitación Recursos Plan de Acción

Visión y Metas
Visión y Metas Visión y Metas Visión y Metas

Estructura y Sistemas
Estructura y Sistemas Estructura y Sistemas Estructura y Sistemas

Capacitación

Recursos

Plan de Acción
Plan de Acción Plan de Acción Plan de Acción
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Capacitación

Recursos

Capacitación

Recursos

Capacitación
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Recursos

Que debemos cambiar?
•Altos Inventarios

•Altos Costos •Entregas incompletas o incumplimiento en las fechas
•Ineficiencia en la planta
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Está ud. Preocupado por algunas de estas situaciones?
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Mejórala produciendo de manera
(Responsable del éxito demuchas empresas)

Flexible

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Producción flexible
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Es un “Sistema de Producción” dónde cada operación hala el material que necesita de la operación anterior. Kanban significa tarjeta en Japonés y es la señal que autoriza a producir o mover.

Tarjetas

Recipientes

Luces

Cuadros

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9Producción flexible es una parte del Justo A Tiempo (JAT)
 

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Otras técnicas son: Control de Procesos Reducción del tiempo de preparación Células autodirigidas



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Desarrollo de proveedores Calidad Total Empoderamiento Mantenimiento productivo total

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Diferencia Flexible/Tradicional
Tradicional  Empujar  Llevar acabo una acción anticipándose a una necesidad Flexible  Jalar  Llevar a cabo una acción cuando se necesite

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Qué se obtiene con producción flexible?
ALTA

PRODUCTIVIDAD

PORQUE SE UTILIZAN MENOS MATERIALES, MENOS MANO DE OBRA Y MENOS ENTRADAS INDIRECTAS PARA LOGRAR LA MISMA SALIDA (O MAS)
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Utiliza lotes de producción más pequeños  Reduce los tiempos de entrega  Promueve una cultura de mejora continua


Y qué más?

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Requerimientos para lograrlo
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



 

Trabajadores multifuncionales Capacitación permanente Mantenimiento básico por el trabajador Administración visual Reducir inventarios para...