mejoramiento oriental y occidental

Capitulo 2. 

Mejoramiento Oriental y Occidental. 
Existen dos enfoques contrastantes para progresar que son el gradual como las que utilizan las compañías japonesas y el enfoque del gran saltohacia delante que se ve en las compañías occidentales. 
Las acciones Occidentales están basado en grandes cambios y en adelantos tecnológicos en tanto que las Japonesas tiene las bases de Kaizen queson técnicas sencillas convencionales como son las siente herramientas de control de calidad (diagramas de Pareto, diagramas de causa y efecto, histogramas, gráficas de control, diagramas de dispersióny hojas de comprobación) con frecuencia todo lo que se necesita en sentido común. Para Kaizen algo que es no solo mantener los estándares sino mejorarlos utilizando los esfuerzos de todos, estabasado mas en el proceso que en los resultados. 

Una gran diferencia entre Kaizen y la innovación es que Kaizen no requiere una inversión necesariamente grande para implantarse, si requiere una grancantidad de esfuerzo continuo y dedicación.
Puedo decir que la estrategia de innovación "se supone" que produce una progresoen una progresión de escalera, porque por lo general no lohace, si carece sicarece de la estrategia de Kaizen para ir junto con ella. Esto sucede porque un sistema, unavez que ha sido instalado como resultado de una innovación esta sujeto a un deterioro uniforme, amenos que sehagan esfuerzos para mantenerlo y mejorarlo.
Kaizen es n esfuerzo constante on efectos acmulativos que marcan una firme elevación al correr de los años. Otra característica de Kaizen es que requierevirtualmente los esfuerzos personales de todos. Para que el epiritu de Kaizen sobreviva, la administración debe hacer un esfuerzo consiente y continuo para apoyarlo.
En Occidente se dice ”No meimporta lo que haga o como lo haga, quiero resultados y ahora” son unas de las frases que se utilizas ahí. 
Otro punto muy importante es la innovación donde se conjuntan diversos factores como son:...