MEJORAR ACTITUDES

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Lic. Humberto Hernández R.

Lic. Humberto Hernández R.

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Pedir que hagan este ejercicio:
Escriba el nombre de un amigo a quien admire
Escriba una de las cosas que más admira de ese amigo
Lo más probable es que lo que más admira de su amigo se
relaciona con la actitud.
◦ AC en actitudes,
◦ H en habilidades, y
◦ AP en apariencia.
El 95% representará actitudes.Lic. Humberto Hernández R.

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Chuck Swindoll dijo:
«Mientras más vivo, más me doy cuenta del impacto de la actitud en la vida.
Para mí, la actitud es más importante que los hechos.
Es más importante que el pasado, que la educación, que el dinero, que las
circunstancias, que los fracasos, que el éxito, que lo que piensan, dicen ohacen otras personas.
Es más importante que la apariencia, las capacidades o la habilidad.
La actitud prosperará o hará quebrar a una compañía, a una iglesia o a un
hogar.
Lo más importante es que cada día podemos escoger la actitud que vamos a
tener ese día. No podemos cambiar nuestro pasado.
Ni podemos cambiar el hecho de que las personas actuarán de cierta
manera.
Tampoco podemos cambiarlo inevitable.
Lo único que podemos hacer es jugar con el único recurso que tenemos, y
que es nuestra actitud.
Estoy convencido que la vida es en un 10% lo que me sucede y el 90% cómo
reacciono ante lo que me sucede.
Y eso es lo que pasa con usted: somos responsables de nuestras actitudes».

Lic. Humberto Hernández R.

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Puede ser que las actitudes no sean el
activo quenos haga grandes líderes, pero
sin buenas actitudes, jamás llegaremos a
desarrollar todo nuestro potencial. Nuestras
actitudes son las que nos dan ese pequeño
margen extra sobre aquellos que piensan
equivocadamente.
Walt Emerson dijo: «Lo que está atrás de
nosotros y lo que está delante de nosotros
son cosas insignificantes comparadas con
lo que está adentro de nosotros».
Lic. HumbertoHernández R.

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Robert Half International, una firma consultora
de San Francisco, pidió a directores de personal
de las cien compañías más grandes de Estados
Unidos que mencionaran la razón para
despedir a un empleado.
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Incompetencia: 30%
Incapacidad para trabajar con otros: 17%.
Deshonestidad o mentira: 12%.
Actitud negativa: 10%.Falta de motivación: 7%.
Fallas o negativa para seguir las instrucciones: 7%.
Otras razones: 8%.

Lic. Humberto Hernández R.

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Nell Mohney, en su libro Beliefs Can Influence Attitudes, cuenta de un experimento dobleciego realizado en la bahía de San Francisco. El director de una escuela llamó a tres maestros y
les dijo: «Porque ustedes tres sonlos mejores maestros en el sistema y tienen la mayor
experiencia, vamos a entregarles noventa estudiantes con alto coeficiente intelectual.
Queremos que ustedes trabajen con estos estudiantes, durante todo el próximo año, a su
propio ritmo, y vean cuánto pueden aprender».
Todos se sintieron contentos, la facultad y los estudiantes.
Ese año los maestros y los estudiantes disfrutaron mucho losunos de los otros. Los maestros
enseñaron a los estudiantes más brillantes; los estudiantes se beneficiaron de la atención
especial y de la instrucción de maestros capacitados. Al final del experimento, los estudiantes
habían logrado un aprovechamiento en 20 a un 30% más que el resto de los estudiantes de
toda el área.
El director llamó a los profesores y les dijo: «Debo confesarles algo:ustedes no tuvieron a
noventa estudiantes de alto nivel intelectual, eran estudiantes comunes y corrientes. Tomamos
a noventa estudiantes al azar de entre todo el grupo, y los entregamos a ustedes».
Los maestros dijeron: «Eso quiere decir que somos maestros excepcionales».
El director continuó: «Tengo otra confesión que hacerles: ustedes no eran los maestros más
brillantes. Sus nombres fueron...