Mejoras En Sus Sistemas Administrativos

UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO PROFESIONAL

ESPECIALIDAD:
DIRECCION DE NEGOCIOS

MATERIA:
DIRECCION DE NEGOCIOS

PROYECTO FINAL
PROPONER MEJORAS EN SUS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS EN BASE A SU DIACNOSTICO.

ALUMNOS:
* SONIA PATRICIA MUÑOZ SEPULVEDA
* ERIK LABORIN PEREZ



2013


08/02/2013

UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO PROFESIONAL

ESPECIALIDAD:
DIRECCION DENEGOCIOS

MATERIA:
DIRECCION DE NEGOCIOS

PROYECTO FINAL
PROPONER MEJORAS EN SUS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS EN BASE A SU DIACNOSTICO.




2013


08/02/2013



INDICE

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………...02
EMPRESA……………………………………………………………………………..03
ANALISIS SEPTE……………………………………………………………………..05
FUERZA DE PORTER ………………………………………………………………...08
MATRIZFODA………………………………………………………………………...12
DETERMINAR LA ACTUAL ESTRATEGIA DE LA EMPRESA……………………13
IDENTIFICAR LOS FACTORES NEGATIVOS O PROBLEMAS QUE ENFRENTA LA EMPRESA…………………………………………………………………………...15
CONCLUSION…………………………………………………………………………21
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………….23
ANEXOS…………………………………………………………………………………24

INTRODUCCION.

En el siguiente contenido se busca plasmar los resultados de una investigación realizada a la empresa MicronegocioAzteca, dicha empresa es una más de Grupo Salinas, cuenta con más de quinientas oficinas en toda Latinoamérica, por lo cual nos enfocamos en la sucursal de Agua Prieta, Sonora, México.
Micronegocio Azteca, se enfoca en ayudar a mujeres emprendedoras que tenga el sueño de establecer un negocio nuevo o bien, mejorar el que ya tengan, todo con la finalidad de mejorar los niveles de vida deesta localidad, tomando en cuenta que es una Ciudad Fronteriza donde pueden surgir muy buenos negocios.
Solicitamos una cita con el Administración de ésta sucursal, para aplicar entrevistas con la finalidad de obtener información sobre la situación actual de la empresa y seguidamente realizar un diagnóstico con distintas técnicas comenzando con las Cinco Fuerzas de Porter y, buscando demostrarde una forma más especifica la rivalidad que se encuentra frente a los competidores, las amenazas de estos nuevos competidores y sobre todo el poder de negociación de los proveedores y es ahí donde sus clientes obtienen beneficios tomando en cuenta que Micronegocio Azteca mantiene uno de los intereses más bajos en el mercado. Seguidamente se realiza un análisis FODA, plasmando aspectosimportantes que distinguen a esta empresa.
A continuación se presenta nuestra investigación completa esperando que sea de su agrado, con la finalidad de un claro desarrollo y finalmente mostrando los resultados obtenidos.

EMPRESA









Permiso correspondiente para realizar el trabajo.

Para desarrollar el siguiente trabajo, tuvimos que cumplir con el requisito de laempresa que es el solicitar un permiso dos días antes para poder ser atendidos por el administrador del negocio, así mismo se le informo previamente el tipo de información que se le solicitaría y el motivo por el cual de nuestra visita a ese negocio, exponiéndole de nuestra parte que seleccionamos esa empresa debido a su giro y a su gran desarrollo en los últimos años.
Realizar entrevista de entradaa fin de conocer, en términos generales la situación de la empresa que analizará.

Ya obtenido el permiso correspondiente, el administrador nos proporcionó en términos generales la situación de la empresa diciendo que hace apenas un año se inició este negocio, siendo una novedad para la ciudadanía debido a su manera de proporcionar financiamientos económicos de inversión. Así mismo tambiénnos comentó que la empresa se ha ido desarrollando de manera lenta debido al mal manejo de los directivos de esta sucursal, también nos comentó que actualmente la empresa se encuentra en un proceso de reingeniería de personal para mejorar el desempeño de dicha sucursal y ofrecer un mejor servicio hacia los clientes.



ANALISIS SEPTE
Sociales...