Memoria 2







UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL VALLE DE TOLUCA

DIRECCIÓN DE CARRERA DE MECATRÓNICA Y SISTEMAS PRODUCTIVOS


EMPRESA:

PLASTIGLAS DE MÉXICO S.A de C.V

NOMBRE DEL PROYECTO:
“Implementación Justo a Tiempo”

PROYECTO:
MEMORIA DE ESTADIA

PRESENTA:
Madeleine Anayeli Romero Rodríguez

Asesor Académico
Francisca Nava Morales




LERMA, ESTADO DE MÉXICO, ABRIL DE 2015
Introducción
En laactualidad existen diversos giros industriales entre las que se encuentran el: alimenticio, automotriz, transporte, petroquímico, farmacéutica, entre otros.
La industria petroquímica es una plataforma fundamental para el crecimiento y desarrollo de importantes cadenas industriales por lo que es considerada el primer eslabón de importantes cadenas productivas entre ellas se encuentran las mencionadasanteriormente.
Grupo Unigel es una de las empresas petroquímicas más importante en América Latina; está integrado por ocho negocios fabricantes de una gran gama de productos químicos y de lámina acrílica entre los que se encuentra “Plastiglas”.
Plastiglas es un negocio dedicado a la fabricación de lámina acrílica a través del proceso cell-cast con la mayor capacidad instalada en América y estambién el principal distribuidor de marcas reconocidas a nivel mundial de laminados plásticos y químicos en México que tiene como principal objetivo ser líder en el mercado a través de la excelencia y calidad en sus productos.
Debido a la importancia de esta industria en el sector económico se encuentra comprometida con sus clientes a brindar en sus productos la mejor calidad al mejor precio,para ello es importante utilizar todos los recursos de la mejor manera posible evitando gastos innecesarios en el proceso de fabricación atraves de filosofías de la calidad como es Justo a tiempo en la que será posible que los pedidos sean producidos a medida que son requeridos por los clientes ofreciendo la mejor calidad en los procesos.
Justo a Tiempo permitirá que sean eliminados todos losdespilfarros en los recursos, que los procesos de fabricación sean ágiles, y que las actividades que no agregan valor al proceso de fabricación puedan eliminarse.
En la memoria de estadía se presenta el desarrollo del proyecto, que está constituido por los siguientes capítulos:
Capítulo I Identificación de la necesidad, en este se abordaran los datos relevantes de la empresa como lo son; nombre,giro, planteamiento de la problemática, justificación y objetivos generales.
Capítulo II Marco Teórico y Referencial en este capítulo se trataran las filosofías y enfoques teóricos de los diferentes autores acerca de temas como Justo a Tiempo, Kanban, técnica de toma de tiempos y movimientos.
Capítulo III Desarrollo Teórico de la Propuesta de mejora en este se desarrollaran las actividades yanálisis en que fue llevado acabo todo el proyecto de manera secuencial con el fin de encontrar como la principal problemática de la empresa o área de trabajo, así mismo se determina el logro de objetivos
Capitulo IV aplicación y Validación de la propuesta de mejora en este capítulo se analizaran los beneficios que fueron obtenidos a través del proyecto y si se cumplieron los objetivos.Capítulo I. Identificación de la necesidad.






















1.1 Antecedentes Históricos de Plastiglas
Plastiglas de México S.A de C.V. es un negocio desde 1959 a la producción de lámina acrílica bajo el proceso Cell-Cast, con la mayor capacidad instalada en América, y es también el principal distribuidor de marcas reconocidas a nivel mundial de laminados, platicos y químicos enMéxico con el objetivo de crear liderazgo en el mercado que es sustento en la excelencia de sus productos y servicios. Cuenta con dos plantas de producción localizadas en Ocoyacac, Estado de México y en San Luis Potosí, logrando alcanzar los estándares más altos de calidad a nivel internacional, cumpliendo diferentes Normas Oficiales de Calidad por lo que nos hemos hecho acreedores a la...