Memoria de proceso administrativo
Páginas: 4 (998 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2010
APLICACIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
I) Planeación
1) Misión de la empresa
Ser el fabricante de componentes para cerraduras dominante en las Américas y usar nuestra competitividad pararealizar nuestra imagen internacional
2) Visión
Schlage será el estándar de excelencia para nuestros empleados, clientes y dueños.
Alcance a largo plazo. Ser el fabricante de componentes paracerraduras dominante en las Américas
Objetivos
Políticas.-
Existen Políticas de Calidad la cual es que Todos nuestros procesos deberán generar servicios y productos que estén 100% correctos ala primera vez. Tenemos también Políticas de selección de personal de gafetes etc.
Procedimientos.-
Tenemos procedimientos para Contratación Selección, entrega de herramienta y uniformes, deexámenes médicos, como usar el cajero etc.
Reglas.-
Apegadas a lo que marca el Reglamento Interior de trabajo
Presupuestos.-
Por departamento y por actividad
Programas.-
Programa de inducción,Programas de Producción, mensual, etc. que nos sirven para controlar el proceso administrativo
II) Organización
La empresa ordena y agrupa las actividades necesarias para lograr los objetivos,asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías.
La organización agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignandofunciones. Se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones.
1) División del trabajo.-
La división del trabajo entérminos generales trata de la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia.
2) Descripción de puestos.-
La descripción depuestos es un documento que proporciona información acerca de las tareas, deberes y responsabilidades del puesto. Las cualidades mínimas aceptables que debe de tener.
En la empresa se cuanta con...
I) Planeación
1) Misión de la empresa
Ser el fabricante de componentes para cerraduras dominante en las Américas y usar nuestra competitividad pararealizar nuestra imagen internacional
2) Visión
Schlage será el estándar de excelencia para nuestros empleados, clientes y dueños.
Alcance a largo plazo. Ser el fabricante de componentes paracerraduras dominante en las Américas
Objetivos
Políticas.-
Existen Políticas de Calidad la cual es que Todos nuestros procesos deberán generar servicios y productos que estén 100% correctos ala primera vez. Tenemos también Políticas de selección de personal de gafetes etc.
Procedimientos.-
Tenemos procedimientos para Contratación Selección, entrega de herramienta y uniformes, deexámenes médicos, como usar el cajero etc.
Reglas.-
Apegadas a lo que marca el Reglamento Interior de trabajo
Presupuestos.-
Por departamento y por actividad
Programas.-
Programa de inducción,Programas de Producción, mensual, etc. que nos sirven para controlar el proceso administrativo
II) Organización
La empresa ordena y agrupa las actividades necesarias para lograr los objetivos,asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías.
La organización agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignandofunciones. Se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones.
1) División del trabajo.-
La división del trabajo entérminos generales trata de la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia.
2) Descripción de puestos.-
La descripción depuestos es un documento que proporciona información acerca de las tareas, deberes y responsabilidades del puesto. Las cualidades mínimas aceptables que debe de tener.
En la empresa se cuanta con...
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