Mente del estratega

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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL MARÍTIMA DEL CARIBE

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

CATEDRA DE ESTRATEGIAS GERENCIALES

Resumen del Libro :
“LA MENTE DEL ESTRATEGA”

ELABORADO POR:Ramos, Juan

FACILITADOR: CAP. ALFREDO VISO

CARACAS, FEBRERO DEL 2011.
ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 4
1. EL ARTE DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO 6
El punto de partida……………………………………………………………………………………….6
a)Determinación del punto crítico. 6
b) El proceso de abstracción. 7
c) Método de aciertos y errores. 7
d) Diagrama del problema. 7
e) Diagrama de utilidades. 8
Rutas hacia la ventaja estratégica. 8
1) Estrategia de negocios basados en FCE……………………………………………………..8
2) Estrategia de Negocios Basada en La superioridad relativa……………..………………...8
3) Estrategia denegocios basada en iniciativas agresivas……………………………………9
4) Estrategia de Negocios basada en grado de libertad estrategica………………………….9
Secreto de Vision Estrategica………………………………………………………………………….9
2. ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS EFICACES 10
Triángulo estratégico. 11
Estrategias basadas en el cliente. 11
a) Segmentación por objetivos. 11
b) Segmentación por cobertura declientes. 12
Estrategias basadas en la corporación. 12
a) Mejorar el desempeño funcional. 13
b) Mejorar la efectividad en los costos. 13
c) Prevención de errores. 14
Estrategias basadas en los competidores. 14
a) Diferenciación competitiva. 14
b) Análisis de filtraciones. 15
c) Explotación de las ventajas tangibles. 15
d)Capitalización de diferencias en estructuras de utilidades y costos. 15
e) Tácticas para “pesos mosca”. 16
Estrategias Corporativas………………………………………………………………………………16
3. REALIDADES ESTRATÉGICAS ACTUALES 17
Comprension del Medio Ambiente Economico……………………………………………………17
a) Persistencia de crecimiento lento. 17
b) Maduración del mercado y estancamiento estratégico. 17c) Distribución desigual de recursos económicos. 18
d) Crecientes complejidades internacionales. 18
e) Inflación irreversible. 19
Tipos de negocios. 19
a) Demanda de reemplazo. 19
b) Desplazamiento internacional. 20
c) Nuevo orden económico. 20
d) Ciclo de vida acelerado. 20
Manejo del Cambio Estrategico. 21
1) Cambio delas industrias de alto grado de mano de obra a alto grado de capital……………………………………………………………………………………………................ 21
2) Cambio de las compañías multinacionales a compañías multilocales………..……….21
3) Cambio en el índice entre costos fijos y costos variables………………………………...21
4) Cambio de las industrias con base en acero a con base en laelectrónica................21
5) Cambio en la definición de la unidad de negocios………………………………….….…21
6) Cambio en la administración financiera, de internacional a local…………………….…22
7) Cambio hacia un sistema coordinado de valores corporativos…………………………22
Japón: Mitos y realidades. 22
a) El concepto de corporación. 22
b) Organizaciónsignifica gente. 23
c) La influencia del gobierno. 24
d) La idea central de una estrategia de negocios. 24
Toma de decisiones a futuro. 25
a) Definición del dominio del negocio………………………………………………………….25
b) Construcción del escenario estratégico. 25
c) Confrontación entre opciones críticas. 26
d) Realizar una medición del progreso. 26
e)...
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