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TERÍA BUROCRÁTICA, TERÍA DE LOS SISTEMAS Y TERÍA SITUACIONAL


Forma de organización humana que se
basa en la racionalidad

BASADA EN LOS ESTUDIOS
DE MAX WEBER
v

Adecuación de los medios a los objetivos
pretendidos

TEORIA DE LA BUROCRACIA

Garantizar la máxima eficiencia en la
búsqueda de esos objetivos
Describe, analiza y explica las
organizaciones y así el administradorpueda escoger la manera más apropiada

Carácter legal
de las normas
y
reglamentos:
Establecidos
por escrito son
coherentes
con
los
objetivos
previstos.

Carácter formal
de
las
comunicaciones:
utiliza rutinas y
formatos
para
facilitar
las
comunicaciones
y para asegurar
su cumplimiento.

Carácter
racional
y
división
del
trabajo:
Las
responsabilidad
administrativadiferenciada y
especializada,
de acuerdo con
los
objetivos
por alcanzar.

CARACTERISTICAS

Impersonalidad
en
las
relaciones: se
obedece
al
cargo que este
ocupa.
Cada
cargo abarca un
área
de
actuación y de
responsabilidad.

Jerarquía
de
autoridad: Todos
los cargos están
dispuestos
en
niveles jerárquicos
que
encierran
privilegios
y
obligaciones,
definiendo normaslimitadas
y
específicas.

La teoría tradicional Taylor (adm científica), de
Fayol (teoría clásica) y de Weber (modelo
burocrático) por ser sistema cerrado dio origen a
la expresión "teoría de la máquina"
Teoría Clásica, científica y de las
Relaciones
Humanas,
han
sido
prescriptivas y normativas, orientadas y
preocupadas por esquemas de como el
administrador
debe
manejar
lasorganizaciones.

Rutinas
y
procedimientos
estandarizados: La
burocracia es una
organización que
fija las reglas y
normas técnicas
para
el
desempeño
de
cada cargo.

Competencia
técnica
y
meritocracia:
Necesidad de
exámenes,
concursos,
pruebas
y
títulos para la
admisión
y
ascenso

Especialización
de
la
administración:
Surge
el
profesional que
se especializa endirigir
la
organización.

Todas las acciones burocráticas son unidades complejas destinadas a alcanzar objetivos. Para sobrevivir, la organización burocrática debe cumplir tareas secundarias
como: Mantener el sistema interno e integrar el "lado humano de la empresa"; Adaptarse y amoldarse al ambiente externo.

Kast y Rosenzweig señalan que el camino moderno consiste en utilizar el modeloburocrático de Weber como punto de partida, pero reconociendo sus limitaciones y
consecuencias disfuncionales.

Limitaciones de la Burocracia: falta de interés por las relaciones informales, ritualismo, rigidez y olvidar las verdaderas finalidades, crear nuevas tareas innecesarias que
dificultan el trabajo, mínimos de trabajo disminuyendo la eficiencia de la empresa y la protección de los trabajadoresineptos por temor a los gastos de cambio de
personal y de socavar la moral de la empresa.

Busca reglas de valor general, aplicables a
cualquier sistema y en cualquier nivel de la
realidad.

ATRIBUIDA AL BIÓLOGO AUSTRIACO
LUDWIG VON BERTALANFFY

Surgió por la necesidad de abordar
científicamente la compresión de los
sistemas concretos que forman la realidad.

TEORIA GENERAL DE LOSSISTEMAS

Se fundamenta: en que los sistemas
existen dentro de sistemas, los sistemas
son abiertos y las funciones de un sistema
dependen de su estructura.
Usar
los
mismos
términos y conceptos
para describir rasgos
esenciales de sistemas
diferentes.

Las
organizaciones
como parte de una
sociedad mayor y
constituida de partes
menores.

Facilitar
el
desarrollo teórico
encampos en de
difícil la abstracción,
por su carácter
único.

de

Superar la oposición
entre
las
dos
aproximaciones
al
conocimiento de la
realidad La analítica y La
sistémica.

Aportada por Darwin
con la teoría de
selección natural.

Producir teorías y formulaciones
conceptuales que pueden crear
condiciones de aplicación en la
realidad empírica.

EL HOMBRE FUNCIONAL...