Mercadeo

Páginas: 4 (832 palabras) Publicado: 8 de diciembre de 2011
AMBIENTE INTERNO:
El ambiente interno de la empresa está conformado por varias fuerzas tales como la Mercadotecnia, Contabilidad, Compras y Producción, todas estas deben interrelacionarse entre sípara tener un buen desempeño a nivel general de la compañía.
Mercadeo: Esta área se encarga de investigar cuales son las necesidades de nuestros consumidores, por medio de estadísticas einvestigaciones en el mercado. Para luego poder presentar nuestro productor como una herramienta que logre satisfacer dichas necesidades y por lo tanto, sea atractivo para el mercado.
Contabilidad: En esta árease mantiene un registro contable de todas las operaciones para el buen funcionamiento de XXXXX, con el fin de mantener una buena administración de fondos, y servir como información financiera para latoma de decisiones en la empresa.
Compras: Esta área de la empresa se encarga de la adquisición de materia prima y todos las demás herramientas necesaria para la elaboración del producto final. Estaárea tiene como finalidad la adquisición de productos de calidad que garanticen un excelente rendimiento y funcionabilidad del producto.
Producción: Esta área se encarga de la fabricación yensamblamiento de nuestro producto XXXXX, utilizando la materia prima y al personal humano capacitado. Se utiliza un método estandarizado de producción muy eficiente, disminuyendo los costos de fabricación parala empresa.

MACROAMBIENTE
El microambiente es importante ya que este posee variables que nuestra empresa no puede alterar. Estas variables pueden representar oportunidades o amenazas para nuestraorganización, por lo tanto es necesario analizarlas.
En cuanto a las variables demográficas, nosotros podremos conocer la población total de nuestro sector, al cual nos dirigiremos, de igual manerapodremos ver su ubicación demográfica, y tasas de crecimiento. Las variables culturales será para nuestra empresa, un indicador de que tanta importancia se le da a la convivencia familiar o entre...
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