MERCADO III Estrategias

Conceptos de Estrategias.
Concepto de Estrategia Es difícil imaginar una conversación de negocios que no incluya la palabra estrategia... Parece que todo el mundo comprende su significado... ¿es así? En la mayoría de los casos NO Definamos el Concepto de Estrategia... El problema es que hay cientos de definiciones Analicemos algunas de ellas... Intentemos definir el concepto de Estrategia...Concepto de Estrategia
Dimensiones de la Estrategia
La Estrategia nos ofrece múltiples caras... Establece los propósitos de la organización Define el ámbito competitivo Intenta conseguir una ventaja competitiva sostenible Define e integra tareas directivas Patrón de decisiones coherentes Es una definición de la naturaleza de las contribuciones para los participantes Camino para el logro de losobjetivos Medio para desarrollar competencias esenciales Forma de adquirir recursos y capacidades Dimensiones de la Estrategia
La estrategia tiene que ver con posicionar a una organización para que alcance una ventaja competitiva sostenible Significa considerar opciones sobre cuáles son las industrias en las que queremos participar, cuáles son los productos y servicios que queremos ofrecer y cómoasignar los recursos corporativos para lograr esa ventaja competitiva Su meta fundamental es crear valor para los accionistas y demás partes interesadas brindando valor al cliente Introducción - Concepto de Estrategia Sin embargo existe una coincidencia importante respecto a sus principales dimensiones Concepto de Estrategia
La Estrategia nos ofrece múltiples caras... Establece los propósitos de laorganización Define el ámbito competitivo Intenta conseguir una ventaja competitiva sostenible Define e integra tareas directivas Patrón de decisiones coherentes Es una definición de la naturaleza de las contribuciones para los participantes Camino para el logro de los objetivos Medio para desarrollar competencias esenciales Forma de adquirir recursos y capacidades Dimensiones de la EstrategiaLa Estrategia vs la Táctica
En los últimos años se ha producido una avalancha de conceptos empresariales: calidad total, benchmarking, reingeniería de procesos,... Las medidas que mejoran la efectividad operativa son importantes, pero no sustituyen a una estrategia sólida Como dice Porter, hay que diferenciar entre estrategia y efectividad operativa Ambas son esenciales para la competitividad Lasherramientas que mejoran la efectividad están destinadas a hacer las cosas mejor que la competencia, y por lo tanto son de naturaleza táctica La estrategia tiene que ver con hacer las cosas de forma diferente.
La Dirección Estratégica.
Es aquella parte de la dirección empresarial que tiene como objetivo formular una estrategia y ponerla en práctica Desarrollo y movilización de recursos ycapacidades Coordinación de recursos para que estén disponibles Búsqueda de rentas empresariales  Creación de valor Funciones Básicas Definir Componentes de la Estrategia Empresarial: Campo de actividad (negocios / actual y futuro) Capacidades distintivas (recursos y habilidades) Ventajas competitivas (características diferenciadoras) Efecto sinérgico (interrelaciones que creen valor) Actividades BásicasNiveles de la Estrategia.
La estrategia tiene tres niveles: estrategia corporativa, estrategia de negocios y estrategia funcional Estrategia corporativa Plan para la actuación directiva de empresas diversificadas (Campo de actividad) ¿Que combinación de actividades o negocios? Estrategia de negocios Plan de actuación directiva para un solo negocio o estrategia divisional. (Capacidades distintivasy ventajas competitivas) ¿Como competir en cada negocio? ¿Como utilizar los recursos? Estrategia funcional (Capacidades distintivas)





Proceso de Dirección Estratégica.

La Dirección Estratégica es un proceso que se encamina hacia la consecución y mantenimiento de una ventaja competitiva que permita a la empresa continuar en el mercado. Además, esta ventaja tiene que ser conseguida por una...