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Preguntas de repaso
1. ¿Cuáles son los tres elementos en el proceso de toma de decisiones?

-Diseño:
Impone la invención, desarrollo y análisis de cursos de acción posibles.

-Selección
Se refiere a la selección real de un curso de acción en particular

-Inteligencia:
Comprende la investigación del medio ambiente para las condiciones que requieren una decisión.

2. Describa elenfoque teórico de la toma de decisiones.

El enfoque teórico es el criterio que cada persona le da al tomar una decisión este criterio debería reflejar como se evaluara la decisión al criterio entonces se debería clasificar y considerar de acuerdo con su importancia relativa.

3. ¿Qué criticas se pueden hacer relacionada al enfoque teórico de la toma de decisiones?

- Reconocer la necesidad deuna decisión
- Seleccionar la mejor alternativa
- Establecer el criterio de decisión
- Establecer prioridades, consideraciones y límites parea el criterio.
- Identificar todas las alternativas adecuadas
- Evaluar cada alternativa con respecto al criterio

4. Describa el enfoque del hombre administrativo para la toma de decisiones

El hombre administrativo toma sus decisiones aunque nosean necesarias.
Investigar todas las alternativas posibles y puede usar reglas relativamente simples, y en términos de negocios no buscara utilidades optimas si no adecuadas, no buscara óptimos precios si no precios justos




5. Cuál es la diferencia entre satisfacer y optimizar?

La diferencia entre satisfacer y optimizar es que satisfacer es cubrir una necesidad, conceder un deseo orealizar aspiraciones y en cambio optimizar planea una actividad para obtener los mejores resultados

6. ¿Qué son los valores?

Los valores son creencias acerca de lo que es preferible como fin de la existencia o actividad humana y como medio para conseguir nuestros propósitos. Existen así los valores finales y los instrumentales.
La utilidad práctica de los valores es que se organizanjerárquicamente, es decir por orden de importancia subjetiva par la persona, ofreciéndole un marco de referencia para dirigir su conducta y discenir en situaciones en situaciones en las que se es necesario elegir entre dos o más fines y medios

7. Diferencie entre la situación de decisión de certeza riesgo e incertidumbre

Se diferencia así
Certeza:
Bajo esta situación el que toma la decisión puedecalcular a menudo el resultado precio asociado con cada alternativa

Riesgo:
En esta situación el que toma la decisión a menudo puede obtener por algún costo de información relacionada con el estado de naturaleza

Incertidumbre
En esta decisión la persona una de tres planteamientos básicos para tomar una decisión








8. Escriba algunos aspectos positivos y negativos de la tomade decisiones en grupo

Aspectos positivos
Los aspectos positivos de la toma de decisiones en grupo seria que en grupo las cosas saldrían mejor propuestas que en una sola persona si se trabaja en grupo las cosas se pueden hacer más rápido y haría todo casi más fácil
Aspectos negativos
Los aspectos negativos en la toma de decisiones en grupo serian los conflictos que pueden haber, como noestar de acuerdo con algo o diferencias de trabajo de cada uno





























Preguntas De Discusión

1: ¿Aprueba usted la creencia de que muchos administradores solamente tratan de satisfacer más que de optimizar cuando toman decisiones? Apoye sus respuestas con ejemplos

R// que la gente no trata de optimizar y seleccionara la prima alternativa quesatisfaga su nivel actual de aspiración y de sus necesidades
Ejemplo: si el hombre administrativo toma una nueva alternativa se sentirá satisfecho con el criterio que ha hecho y no hace un intento real por optimizar

2: Específicamente ¿cómo pueden los valores de los administradores afectar sus decisiones?

R// los valores de los administradores puede afectar con los siguientes ejemplos:...