Mercadotecnia estratégica

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
Es una forma de administrar dentro de cualquier empresa. Comenzó siendo una forma de evaluar y controlar los resultados obtenidos en las mismas. Táctica participativa deplaneación y evaluación.
Se basa en la unión del trabajo del gerente o director de la empresa y su subordinado (subgerente) al igual que los diferentes jefes de los departamentos que comprendan alnegocio, con el fin de identificar en primera instancia qué tipo de negocio se tiene, el entorno donde se mueve, cuáles son sus necesidades y cuáles son sus metas; con esta información se definenobjetivos y se reparten responsabilidades para lograrlos. Un punto importante es que el jefe de departamento debe saber cuál es la contribución que tiene que dar para el logro de estos objetivos y en quéle va a beneficiar a la empresa y a su departamento.
En sí, este tipo de administración, establece objetivos desde la dirección, para después ser transmitidos a los departamentos de la empresa. Ellogro de estos objetivos, puede lograrse con la interrelación de las actividades de los diferentes departamentos; es por eso que deben elaborarse planes tácticos y operacionales en donde se midan losresultados arrojados y se controles posibles problemas que puedan surgir y evitarlo. Cabe resaltar que esta forma de administración arrojará resultados positivos, pero paulatinamente, no se puedeesperar que todo mejore de la noche a la mañana; además es importante dar a conocer a la mayoría del personal los objetivos deseados, para facilitar que se identifiquen con su trabajo y su empresa y “sepongan la playera”.
Los primeros objetivos a definir tendrán que ver con las necesidades más importantes que tenga la organización, deben ser claros y concisos y deberán especificar o aclarar lo queaportarán a la empresa y a los trabajadores.
La aplicación de este tipo de administración, es de manera cíclica y se ayuda de la retroalimentación en la que se evalúan los resultados obtenidos y se...