mercadotecnia II

1.-¿Cuales son los propósitos de la evaluación de la cartera de productos?
R. Su propósito de este análisis es decidir que unidad de negocio debe recibir mas o menos inversión, decidir estrategiasde crecimiento agregando productos o negocio y decidir que negocios se deben mantener o deberían ser eliminados porque suponen un lastre para la empresa.
2.- indique de que se trata la.matriz deboston consulting group?
R. Se considera herramientas para ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o empresas.
Se trata de una matriz con 4 cuadrantes, cada uno de los cuales propone unaestrategia diferente para una unidad de negocio. El eje vertical de la matriz define el crecimiento del mercado y el eje horizontal la cuota del.mercado, los cuadrantes son: estrella, interrogante, vaca yperro



CAPITULO 2
La compañía y su estrategia de marketing: Asociaciones para crear relaciones con los clientes.

Bitácora de viaje
1. Defina planeación estratégica. Enumere y describabrevemente loscuatro pasos que guían a los directores y a la empresa a través del proceso de planeación estratégica. ¿Qué papel desempeña el marketing en la planeación estratégica?
Planeación estratégicaes elproceso de encontrar y diseñar metas para la empresa que la ayuden a lograr sus objetivos, manteniéndose apegada a las directrices y políticas de la misma, definiendo misiones, carteras denegocios yestrategias que de n resultados palpables. 

Pasos q través del proceso de planeación estratégica:
a) Definir la misión de la empresa: elaborar el propósito y misión generales de la empresa.
b)Fijarlos objetivos y las metas de la empresa: crear los objetivos de apoyo más definidos, que sustenten los propósitos generales.
c) Diseñar la cartera de negocios: decidir qué producto es el mejorde laempresa y apoyarlo, lograr que se posiciones.
d) Planear el marketing y otras estrategias funcionales: definir la manera en la que queremos que nuestro producto entre al mercado, llegue a...