Mercadotecnia

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 2 (257 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 15 de noviembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
Intercambio de graen

En el modelo de liderazgo de creación de roles, George graen, cre que las teorías populares sobre el liderazgo se basan en unfalso supuesto, ya que teorías como la de red de liderazgo y el modelo de contingencias, suponen que la conducta del líder se caracteriza por unestilo de liderazgo estable y típico, es decir que estos modelos parten de la hipótesis de que un lider muestra un patrón de conducta similar a todos susempleados.

Graen por el contrario dice que los lideres desarrollan relaciones únicas de persona a persona, con cada uno de los individuos quetiene a su cargo.
A este tipo de relación le lleman díada vertical. Es por eso que el enfoque de graen se le conoce como EL MODELO DE ENLACE VERTICAL DEDIADAS DE LIDERAZGO (EVD),
El formar estas díadas verticales es un proceso que se da de manera natural y que se da del intento del lider endelegar y asignar roles de trabajo.
Llevando a cabo esto graen dice que se desarrollaran relaciones de intercambio entre el lider y los miembros delgrupo.

El modelo EVD de graen pone la importancia del adiestramiento de los gestores para la mejora de las relaciones lider-miembro
Esto daría deresultado una satisfacción en el trabajo como el rendimiento de los empleados además de disminuir la rotación del personal de la empresa.
Uninvestigador del EVD Robert vecchio ofrece 4 sugerencias para los seguidores y lideres, para mejorar la calidad de los intercambios lider-miembros
1
tracking img