Mercadotecnia

INTRODUCCIÓN

La planeación Estratégica, es un conjunto de acciones en el presente, que permiten a una empresa u organización, dirigirse al logro de metas y obtener resultados en el futuro.

Estas acciones facilitan la toma de decisiones con la mayor certeza posible, de manera que la organización dé esfuerzos necesarios para la ejecución de las decisiones y su seguimiento seaeficaz y eficiente. Todo ello, previendo las contingencias a las que la organización pueda enfrentarse en el corto, mediano y largo plazo.

La planeación Estratégica a diferencia del concepto tradicional de planear, planifica para poder competir con ventaja sobre los otros productores de bienes y servicios similares o sustitutos de los que nuestra empresa genera y ofrece.

Toda empresaque desea crecer, debe contar con un líder (gerente o director general), que tenga mente estratega, es decir, que cuente con un proceso mental, que estimule el crecimiento constante de la empresa y el diseño e implantación de acciones que promuevan el mantenimiento de ventajas competitivas permanentes dentro de su negocio,

Lo anterior debe ser respaldado por el uso diario de laimaginación y por el constante entrenamiento en los procesos lógicos del pensamiento. El funcionamiento adecuado del plan Estratégico radica en la comprensión de la dinámica actual de los negocios, identificar el rumbo hacia el cual debe orientarse una empresa, así como su propósito y su naturaleza.

En el capítulo 1 se describen la generalidades de la empresa tales como: nombre, giro, tipo de capital,ubicación, objetivos, organigrama y las actividades que se realizan dentro de ella.
En el capítulo 2 se encuentra el marco teórico de los temas contenidos en el desarrollo de la residencia.

En el capitulo 3 se describen las actividades realizadas en la cual se define el negocio, su perfil, sus clientes, los resultados obtenidos de las encuestas y las capacidades distintivas con las que cuentala empresa. Se encuentra el análisis externo, que permite realizar un estudio de aspectos exteriores para delimitar las amenazas y oportunidades que se le pueden presentar a la empresa. Se habla del análisis interno que identifica las debilidades y fortalezas con las que cuenta la organización, mediante un estudio minucioso de sus actividades. Se hace referencia a los planteamientos estratégicoscreando la misión, visión, objetivos y metas, así como la Matriz de relación FODA, planteamiento de estratégias y su priorización.

En el capitulo 4 se encuentran concentrados los resultados obtenidos durante la realización de las residencias.
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CAPÍTULO I
GENERALIDADES de la empresa

1. Nombre de la empresa.

“Industrias de Calzado Culebro S. A. de C.V.”

1.2 Giro de laempresa y Tipo de capital.

1.2.1 Giro de la empresa.

Fabricación y comercialización de calzado.

1.2.2 Tipo de capital.

Privado.

1.3 Ubicación.

Industrias de Calzado Culebro S.A. de C.V se encuentra ubicada en la 7ª Av. Pte. Sur No. 231, Col. 1ero. De Mayo en la Ciudad de Comitán de Domínguez, Chiapas.
Tel. y Fax: 019636322500.

1.3.1 Macrolocalización.

Fig. 1Macrolocalización de la empresa Industrias de Calzado Culebro S.A. de C.V.

1.3.2 Microlocalización.

Fig. 2 Microlocalización de la empresa Industrias de Calzado Culebro S.A. de C.V.

1.4 Organigrama.
INDUSTRIAS DE CALZADO CULEBRO S.A. DE C. V.
Línea Madre Selva

Fig. 3Organigrama de la empresa Industrias de Calzado Culebro S.A. de C.V.
5. historia de la empresa.

En el año 1994, la talabartería “LA MEXICANA”, inicia la compra-venta de calzado, su principal proveedor era de San Francisco el Rincón, Purépero Michoacán, quien podía satisfacer los pedidos requeridos; pero debido al crecimiento de la cartera de clientes potenciales del negocio no pudo...