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Páginas: 20 (4903 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2013
FUNDAMENTOS Y DESAFIOS DE LOS RECURSOS HUMANOS
OBJETIVO GENERAL
Conocer el objetivo de la Administración de Personal y comprender la importancia y necesidad de aplicar la Administración de Recursos Humanos en las organizaciones para lograr el desarrollo y optimización de sus recursos en beneficio de la sociedad y del propio individuo.
PROPOSITO
El propósito de la Administración de losRecursos Humanos es el mejoramiento de las contribuciones productivas del personal a la organización en formas que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.
1.1 Objetivos y funciones de la Administración de Recursos Humanos.
Los gerentes y los departamentos de recursos humanos logran sus metas cuando se proponen fines claros y cuantificables. Estos objetivosequivalen a parámetros que permiten evaluar las acciones que se llevan a cabo. En ocasiones los objetivos se consignan por escrito, en documentos cuidadosamente preparados. En otras no se expresa de manera explicita, sino que forman parte de la “cultura” de la organización. En cualquier caso, los objetivos son los que guían la función de la administración de los recursos humanos. Para lograr susobjetivos, el departamento de recursos humanos ayuda a los gerentes de la compañía a obtener, utilizar, evaluar, mantener y retener el número adecuado de personas con las características necesarias.
1.2 Diversas nominaciones en un departamento de RH.
El área o unidad administrativa encargada de la dirección de personal en las organizaciones tiene diversas denominaciones así por ejemplo“Relaciones Laborales, Relaciones Humanas, Relaciones Industriales, Administración de Personal, Recursos Humanos,”, etc.
• Relaciones Laborales.- denominación que solamente estaría referida a la función del trabajo, es decir a las interrelaciones en el centro de trabajo.
Relaciones Humanas.- Esta referida a la actuación y solución de problemas del comportamiento humano al interior y exterior de la empresa.• Relaciones Industriales.- Esta referida a la interacción laboral en aquellas empresas manufactureras e industriales
• Administración de Personal, o Recursos Humanos.- son las denominaciones más apropiadas, por que generaliza la función de dirigir las personas en las empresas
1.3 Administración Proactiva y Reactiva de RH.
El empleo de una perspectiva de sistemas es muy útil peroinsuficiente, en algunos casos, los gerentes operativos y los profesionales de la administración de recursos humanos no pueden esperar a contar con retroalimentación para tomar decisiones. Esperar hasta que ocurra un problema y en ese momento reaccionar a él puede ser inapropiado y costoso.
• Admon. Proactiva: Se lleva a cabo cuando los problemas se anticipan y se toman acciones correctivasantes de que aquellos surjan. Aumenta la contribución de los empleados y de la organización mediante la anticipación de los desafíos que van a enfrentar.
• Admon. Reactiva: Ocurre cuando las decisiones se toman para resolver problemas de personal.
1.4 La ética profesional en el área de RH.
El objetivo de la actividad profesional del administrador del capital humano es el logro de lasmetas de la organización con un máximo de eficacia eso es bien entendido pero sus acciones deben de ser responsables y ética. Para entender esto primero debemos saber que el comportamiento ético o moral proviene de la posibilidad de tomar decisiones racionales, mediante las cuales nos hacemos responsables de elegir nuestros actos. Pero en recursos humanos es la responsabilidad por las consecuenciasde las decisiones que se toman sino que es preciso tener en cuenta las consecuencias de las decisiones para aquella finalidad por la que la empresa existe y que consiste en la satisfacción de las necesidades humanas.
Algunas de estas necesidades del personal que se deben atender son:
• Igualdad de oportunidades
• Apoyo del jefe inmediato
• Conocimiento de las oportunidades...
OBJETIVO GENERAL
Conocer el objetivo de la Administración de Personal y comprender la importancia y necesidad de aplicar la Administración de Recursos Humanos en las organizaciones para lograr el desarrollo y optimización de sus recursos en beneficio de la sociedad y del propio individuo.
PROPOSITO
El propósito de la Administración de losRecursos Humanos es el mejoramiento de las contribuciones productivas del personal a la organización en formas que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.
1.1 Objetivos y funciones de la Administración de Recursos Humanos.
Los gerentes y los departamentos de recursos humanos logran sus metas cuando se proponen fines claros y cuantificables. Estos objetivosequivalen a parámetros que permiten evaluar las acciones que se llevan a cabo. En ocasiones los objetivos se consignan por escrito, en documentos cuidadosamente preparados. En otras no se expresa de manera explicita, sino que forman parte de la “cultura” de la organización. En cualquier caso, los objetivos son los que guían la función de la administración de los recursos humanos. Para lograr susobjetivos, el departamento de recursos humanos ayuda a los gerentes de la compañía a obtener, utilizar, evaluar, mantener y retener el número adecuado de personas con las características necesarias.
1.2 Diversas nominaciones en un departamento de RH.
El área o unidad administrativa encargada de la dirección de personal en las organizaciones tiene diversas denominaciones así por ejemplo“Relaciones Laborales, Relaciones Humanas, Relaciones Industriales, Administración de Personal, Recursos Humanos,”, etc.
• Relaciones Laborales.- denominación que solamente estaría referida a la función del trabajo, es decir a las interrelaciones en el centro de trabajo.
Relaciones Humanas.- Esta referida a la actuación y solución de problemas del comportamiento humano al interior y exterior de la empresa.• Relaciones Industriales.- Esta referida a la interacción laboral en aquellas empresas manufactureras e industriales
• Administración de Personal, o Recursos Humanos.- son las denominaciones más apropiadas, por que generaliza la función de dirigir las personas en las empresas
1.3 Administración Proactiva y Reactiva de RH.
El empleo de una perspectiva de sistemas es muy útil peroinsuficiente, en algunos casos, los gerentes operativos y los profesionales de la administración de recursos humanos no pueden esperar a contar con retroalimentación para tomar decisiones. Esperar hasta que ocurra un problema y en ese momento reaccionar a él puede ser inapropiado y costoso.
• Admon. Proactiva: Se lleva a cabo cuando los problemas se anticipan y se toman acciones correctivasantes de que aquellos surjan. Aumenta la contribución de los empleados y de la organización mediante la anticipación de los desafíos que van a enfrentar.
• Admon. Reactiva: Ocurre cuando las decisiones se toman para resolver problemas de personal.
1.4 La ética profesional en el área de RH.
El objetivo de la actividad profesional del administrador del capital humano es el logro de lasmetas de la organización con un máximo de eficacia eso es bien entendido pero sus acciones deben de ser responsables y ética. Para entender esto primero debemos saber que el comportamiento ético o moral proviene de la posibilidad de tomar decisiones racionales, mediante las cuales nos hacemos responsables de elegir nuestros actos. Pero en recursos humanos es la responsabilidad por las consecuenciasde las decisiones que se toman sino que es preciso tener en cuenta las consecuencias de las decisiones para aquella finalidad por la que la empresa existe y que consiste en la satisfacción de las necesidades humanas.
Algunas de estas necesidades del personal que se deben atender son:
• Igualdad de oportunidades
• Apoyo del jefe inmediato
• Conocimiento de las oportunidades...
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