Mercadotecnia
Páginas: 7 (1722 palabras)
Publicado: 16 de julio de 2010
LIDEREANDO DESDE EL OJO DEL HURACAN
Auditorio campus Lomas Verdes
09 de septiembre del 2009
DELGADO RAMOS MARIA ELIZABETH
10403251
INDICE
1.-Objetivo……………………………………………………………………………………………..…..3
2.-Justificación…………………………………………………………………………………………….3
3.-Contenido del Trabajo
a) Breve reseña del Lic. Romero Pacheco…………………………………………………………….4
b) Que es unacrisis………………………………………………………………………………….…..5
c) Características de una crisis………………………………………………………………………....6
d) Tipos de Crisis…………………………………………………………………………………………6
e) Efectos de una crisis…………………………………………………………………………….…….6
f) Diez claves para gestión de empresa en época de crisis ....……………………………….……..7
4.-Análisis de Datos………………………………………………………………………………………7
5.-Conclusión…………………………………………………………………………………….……….8
6.-Bibliografía……………………………………………………………………………….……….……8OBJETIVO
Comprender y analizar que bajo las actuales condiciones económicas internacionales, nos encontramos en un escenario de cambio que si se aprovecha nos puede dar grandes beneficios.
JUSTIFICACIÓN
Razonar las oportunidades que nos puede dar actuar en época de crisis.
LIDEREANDO DESDE EL OJO DEL HURACAN
Lic. Ismael Alejandro Romero Pacheco
Lic. Ismael Romero Pacheco 1
Lic. en DerechoUniversidad de Guadalajara.
Curso la Especialidad en Consumer Marketing Strategy por la Universidad de Northwestern (Kellog) y estudios internacionales en Gestión estratégica de Negocios y de Investigación de Mercados.
Especialidad en Formación de Facilitadores para el Mejoramiento Continuo Tennessee.
Se ha desempeñado como Supervisor de Ventas, Gerente de Capacitación y DesarrolloOrganizacional en GEUSA (Pepsi)2
Gerente de Desarrollo Organizacional, de Trade Marketing y Director de Comercio Organizado en Cadbury Schweppes México
Profesor por más de 10 años en Posgrados en la UP y en la Maestría en Administración de la UAG.
Diplomado en Ventas y Mercadotecnia UNIVA Diplomado en TQM por ITESM/VISA.
Actualmente es Socio Director de R&A Consultores.
Miembro de los consejos deAdministración de Chilim Balam y La Artesa.Associates Int.
Es presidente del Comité de Educación de American Chamber Guadalajara y socio fundador de Market Visión. 3
En la actualidad ocupa estos puestos: Director Comercial y Directo de Ventas de la Empresa Wrigley México 4
1http://www.up.edu.mx/Default.aspx?doc=17960
2 http://www.uag.mx/postgrado/prof_admon.htm
3.-http://74.125.47.132/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://www.linkedin.com/companies/wrigley&prev=/search%3Fq%3Dismael%2Breomero%2Bpacheco%26hl%3Des%26lr%3D%26rlz%3D1G1GGLQ_ESMX346%26sa%3DG&rurl=translate.google.com.mx&usg=ALkJrhjc7huE7J6A03SSF-HE8upH4dxCGw
4 http://www.wrigley.com/global/about-us/worldwide-locations.aspx
Resumen de Conferencia impartida en la Universidad del Vallede México Campus Lomas Verdes, a estudiantes y Profesores por el Lic. Ismael Romero Pacheco, el día miércoles 09 de Septiembre.
La conferencia impartida por el Lic. Ismael Romero, se desenvolvió enriqueciéndonos con la temática de las oportunidades que tienen las empresas de crecer en épocas de crisis, comparando la misma con un huracán, y a nosotros dentro del ojo, que es el lugar que estaen calma y al situarnos aquí, podremos ver con más objetividad los que pasa a nuestro alrededor y así poder tomar lo mejor para superar el caos que trae el mismo.
El ponente destacó que la ventaja competitiva para dirigir en tiempos de turbulencia radica, ya sea para individuos o empresas, en usar el conocimiento y como usarlo para sobrevivir.
B) Que es una crisis 5
Una crisis escualquier evento que amenaza la imagen y reputación de una institución, compañía o persona, que tiene el potencial de generar publicidad negativa y de tomar un tiempo extraordinario por parte del equipo directivo para enfrentarlo.
Muy pocas empresas tienen un plan anti-crisis, y las poquísimas que lo tienen, éste se orienta casi exclusivamente...
Auditorio campus Lomas Verdes
09 de septiembre del 2009
DELGADO RAMOS MARIA ELIZABETH
10403251
INDICE
1.-Objetivo……………………………………………………………………………………………..…..3
2.-Justificación…………………………………………………………………………………………….3
3.-Contenido del Trabajo
a) Breve reseña del Lic. Romero Pacheco…………………………………………………………….4
b) Que es unacrisis………………………………………………………………………………….…..5
c) Características de una crisis………………………………………………………………………....6
d) Tipos de Crisis…………………………………………………………………………………………6
e) Efectos de una crisis…………………………………………………………………………….…….6
f) Diez claves para gestión de empresa en época de crisis ....……………………………….……..7
4.-Análisis de Datos………………………………………………………………………………………7
5.-Conclusión…………………………………………………………………………………….……….8
6.-Bibliografía……………………………………………………………………………….……….……8OBJETIVO
Comprender y analizar que bajo las actuales condiciones económicas internacionales, nos encontramos en un escenario de cambio que si se aprovecha nos puede dar grandes beneficios.
JUSTIFICACIÓN
Razonar las oportunidades que nos puede dar actuar en época de crisis.
LIDEREANDO DESDE EL OJO DEL HURACAN
Lic. Ismael Alejandro Romero Pacheco
Lic. Ismael Romero Pacheco 1
Lic. en DerechoUniversidad de Guadalajara.
Curso la Especialidad en Consumer Marketing Strategy por la Universidad de Northwestern (Kellog) y estudios internacionales en Gestión estratégica de Negocios y de Investigación de Mercados.
Especialidad en Formación de Facilitadores para el Mejoramiento Continuo Tennessee.
Se ha desempeñado como Supervisor de Ventas, Gerente de Capacitación y DesarrolloOrganizacional en GEUSA (Pepsi)2
Gerente de Desarrollo Organizacional, de Trade Marketing y Director de Comercio Organizado en Cadbury Schweppes México
Profesor por más de 10 años en Posgrados en la UP y en la Maestría en Administración de la UAG.
Diplomado en Ventas y Mercadotecnia UNIVA Diplomado en TQM por ITESM/VISA.
Actualmente es Socio Director de R&A Consultores.
Miembro de los consejos deAdministración de Chilim Balam y La Artesa.Associates Int.
Es presidente del Comité de Educación de American Chamber Guadalajara y socio fundador de Market Visión. 3
En la actualidad ocupa estos puestos: Director Comercial y Directo de Ventas de la Empresa Wrigley México 4
1http://www.up.edu.mx/Default.aspx?doc=17960
2 http://www.uag.mx/postgrado/prof_admon.htm
3.-http://74.125.47.132/translate_c?hl=es&sl=en&u=http://www.linkedin.com/companies/wrigley&prev=/search%3Fq%3Dismael%2Breomero%2Bpacheco%26hl%3Des%26lr%3D%26rlz%3D1G1GGLQ_ESMX346%26sa%3DG&rurl=translate.google.com.mx&usg=ALkJrhjc7huE7J6A03SSF-HE8upH4dxCGw
4 http://www.wrigley.com/global/about-us/worldwide-locations.aspx
Resumen de Conferencia impartida en la Universidad del Vallede México Campus Lomas Verdes, a estudiantes y Profesores por el Lic. Ismael Romero Pacheco, el día miércoles 09 de Septiembre.
La conferencia impartida por el Lic. Ismael Romero, se desenvolvió enriqueciéndonos con la temática de las oportunidades que tienen las empresas de crecer en épocas de crisis, comparando la misma con un huracán, y a nosotros dentro del ojo, que es el lugar que estaen calma y al situarnos aquí, podremos ver con más objetividad los que pasa a nuestro alrededor y así poder tomar lo mejor para superar el caos que trae el mismo.
El ponente destacó que la ventaja competitiva para dirigir en tiempos de turbulencia radica, ya sea para individuos o empresas, en usar el conocimiento y como usarlo para sobrevivir.
B) Que es una crisis 5
Una crisis escualquier evento que amenaza la imagen y reputación de una institución, compañía o persona, que tiene el potencial de generar publicidad negativa y de tomar un tiempo extraordinario por parte del equipo directivo para enfrentarlo.
Muy pocas empresas tienen un plan anti-crisis, y las poquísimas que lo tienen, éste se orienta casi exclusivamente...
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