Mercadotecnia

Desarrollo de Habilidades Directivas
Importancia de la función directiva en las Organizaciones
LAI. Juan José Gómez Moreno

Alumna: Georgina Cervantes Loperena

IMPORTANCIA DE LA FUNCIÓN DIRECTIVA EN LAS ORGANIZACIONES

La función directiva es el área que encabeza a toda empresa, planeando así las actividades más importantes de la organización. Estableciendo objetivos y determinandoestrategias adecuadas que conduzcan al éxito de proyectos. Enfrentando como directivo problemas y dándoles solución, la alta dirección se fundamenta en el continuo aprendizaje, el apoyo y la motivación.
La Dirección Empresarial es un proceso continuo que consiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficaciaposible. Es el proceso de trabajo realizado con o mediante otras personas, con la dirección se busca organizar a los miembros de la organización; coordinar, dirigir, liderar y supervisar sus actividades para obtener los resultados y metas deseados. En este proceso se desarrollan tres fases: Apertura para aprender ; no todas las organizaciones se encuentran en la disposición de aprender y el directordebe encontrar la manera de transmitir seguridad al personal, reconociendo que deben mejorar y por ello será necesario informar y apoyar al personal para crear una nueva actitud. Reto Motivacional; en esta parte se considera el apoyo por parte del personal, la disposición para aprender y aceptar el cambio. Apoyo; Se les da toda ayuda y las decisiones que se tomen para alcanzar los objetivosplanteados por el director y la empresa.
El desempeño directivo tiene distintos roles de acuerdo con Mintzberg quien los agrupa en tres áreas importantes: Interpersonal;( de cabeza aparente ejerciendo autoridad; líder inspirando a los demás, ligazón manteniendo redes de contacto) Informativa; (encargada de reunir o diseminar y transmitir información con: monitoreo, transmisor, locutor) El áreadecisoria; ( emprendedor, manejador de disturbios, distribuidor de recursos y negociador.)
Las tareas básicas de un dirigente se encuentran: La realización de actividades, instruir a subordinados, representar a todo un equipo, dirigir actuaciones grupales, planificar los recursos, coordinar grupos interdependientes, controlar el ambiente de trabajo, atención personal.
Los directivos a diferentes nivelesrealizan estas actividades a diferentes intensidades. En todos los casos es la dirección de personas.
También a los directivos se les realiza una evaluación midiendo el rendimiento de su desempeño, los logros comprobables que el dirigente haya tenido en su gestión, el fomento al cambio que el dirigente tenga dentro de la organización, el liderazgo mostrado en su trabajo, las innovacionesimportantes de la compañía implantadas por el dirigente. Estos son los valores competitivos de un director.
Para poder alcanzar los objetivos marcados, los directivos deberán llevar acabó las siguientes funciones: a) Planificación: realizar una previsión de todo lo que se va a llevar acabó en la empresa; establecimiento de objetivos, planes de actuación, a corto, mediano y largo plazo. Políticas de laempresa que sirven de guía para la toma de decisiones, procedimientos, normas o reglas y presupuesto.
b) Organización; diseñar una estructura de empresa con el reparto de funciones y responsabilidades, se realiza un organigrama. c) Ejecución; Consiste en llevar acabo todo lo planeado. d) Coordinación; que todos los departamentos trabajen en una forma sincronizada. e) Control; Vigilancia de larealización en todos los departamentos, por medio de Auditorias, control de presupuestos, datos estadísticos.
Las cualidades de los directivos deben ser; iniciativa y entusiasmo, capacidad de comunicación, autoconfianza, integridad, capacidad de liderazgo, capacidad para asumir riesgos. Un director debe estar siempre a la vanguardia para no tener un sistema obsoleto, sin llegar a tener sistemas...