mercadotecnia

 COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO
2. Factores generadores de cambios en el comercio mundial
CLIENTES MAS EXIGENTES
INTERNET Y LA TECNOLOGIA DIGITAL
INCREMENTO DE LA PRESION POR LA COMPETITIVIDAD
LA GLOBALIZACION – TLCs
USO DE ESTÁNDARES MUNDIALES
Ahora los clientes QUIEREN:
Velocidad – “al instante” – entregas rápidas
Servicio - entregas completas
Customización - a su medida
Mejoresprecios - ganar ganar
3.
La Logística del aprovisionamiento se ocupa del proceso de adquisición y almacenamiento de productos que pueden ser materias primas, materiales, partes, piezas, etc, desde los proveedores hasta el cliente.
Dada su importancia existe la necesidad que su diseño sea flexible, sincronizado con los sistemas de producción, control y reducción de costos.
GESTION DE COMPRAS YAPROVISIONAMIENTO
4.
Aprovisionamiento es la función logística que proporciona a las áreas de la empresa, de los insumos, repuestos y materiales necesarios para el cumplimiento de su misión productiva
Aprovisionamiento como parte del proceso logístico
5.
Aprovisionar es una actividad que brinda productos, bienes o servicios para el pleno desarrollo logístico de la empresa, para ello se requieren:Tener en cuenta necesidades
Planificarlas
Expresarlas
Buscarlas
Adquirirlas
Pagarlas
6.
Compras es un proceso en el que participan el solicitante que formula el requerimiento de un bien tanto de patrimonio como un bien para el consumo en el proceso de su actividad dentro de la compañía.
7.
Compras es el proceso de adquisición de insumos, repuestos y materiales en la cantidad necesaria, dela calidad adecuada y al precio conveniente , puestos a disposición de la empresa en el lugar y momento requerido.
Compras como parte de la función de Aprovisionamiento
8. DEFINICION DE LA FUNCIÓN DE COMPRAS
Consiste en suministrar de manera ininterrumpida materiales, bienes y/o servicios, para incluirlos de manera directa o indirecta a la cadena de comercialización o de producción.
Debenproporcionarse en las cantidades adecuadas, en el momento solicitado, con el precio y calidad en el lugar acordado.
9.
Continuidad del abastecimiento
Negociar precios convenientes
Asegurar la cantidad y calidad adecuada de los suministros
Definir el nivel de inventario evitando rotura de stocks y mermas por obsolescencia, deterioro, duplicidad
Estudiar nuevos insumos y fuentes alternativas desuministro en función a nuevos procesos productivos
Mantener costos de adquisición y mantenimiento de stocks a niveles adecuados, acorde a la estructura de operación
Objetivos de Compras
10.
Desarrollar la estrategia de compras
Implantar la estrategia de compras
Seguimiento de las acciones
Ajuste del objetivo
Responsabilidades de la función de compras
11. Gestión de Compras
Planeación :Generación, planes y estrategias
Ejecución: Implementar tácticas y acciones.
Control y seguimiento: Mecanismos de seguimiento.
12. Sistemas de Compras
Modelo centralizado : Unidad básica de compras. Se encarga de todas las asignaciones
Modelo descentralizado: Unidad independiente en cada departamento.
13. Compras Financiero Producción Comercial Administrativo Modelo Centralizado de Gestión deCompras
14. Modelo Descentralizado Financiera Administrativo Producción Mercadeo Compras Compras Compras compras
15. FUNCIÓN COMPRAS
La función de compras se inicia en el momento en que un bien o servicio es buscado en el interior de la empresa y culmina al cesar los derechos y obligaciones establecida con el proveedor.
16. FASES DEL PROCESO DE COMPRA
17. OPERACIONES PREVIAS
Se establecenlas condiciones en las cuales las necesidades deben ser satisfechas y culminadas.
Adquirir un conocimiento previo de cada necesidad.
18. PREPARACIÓN
Indagación del mercado
Selección de proveedores.
Hacer una investigación del mercado , preseleccionar posibles proveedores y petición de ofertar.
19. REALIZACIÓN
Hacer un análisis y comparación de las ofertas
Negociación
Elección de cada...