Mesarisa

A. Analizar el Caso 7 de la página 329 del libro "Administración de Recursos Humanos".  
Alberto Olivera se encuentra ante un nuevo desafío en el diseño y creación de nuevos puestos, para lo cual hará uso del modelo situacional, que supone la utilización de las habilidades de autodirección y de autocontrol de las personas, y sobre todo, la existencia de objetivos planeados conjuntamente entreempleado y gerente para hacer del puesto un verdadero factor motivacional. Además deberá usar los conceptos que indican lo siguiente de este nuevo modelo denominado situacional:
* Toma en cuenta a las personas y a las tareas a realizar.
* Utiliza la autodirección y el autocontrol del personal y gerente hacer un factor motivacional.
* Los puestos no son definitivos, no son perfectos poreste motivo cambian
* Se enfoca en la satisfacción de las personas.
* Elevada satisfacción con el trabajo.
* La persona se siente responsable de los resultados del trabajo.
* Autonomía.
Para lograr esto el gerente de Recursos Humanos, de Mesarisa , como mencione en los casos anteriores, una vez que se haya estipulado con qué clase de línea de producción va a continuar laempresa, ya sea en el de la construcción o en el automotriz. Suponiendo que eligió continuar con la línea de ensamblado automotriz, y como ejemplo de tareas combinadas, le comunicara al personal que se capacitara a una persona que será la encargada de ensamblar las partes de un automotor, esta persona tendrá la responsabilidad de elaborar este único producto, con la finalidad de realizar un mejor trabajoy ser eficientes en materia productiva. El ejemplo de Formación de unidades naturales de trabajo: sería que a los trabajadores se les informara la nueva creación de un puesto e indicarles que a este se le asignaran tareas especificas y que su dirección se le asignara a una sola persona con la finalidad de que esta persona elegida tenga una buena integración en el trabajo para que todos lorespeten y tenga una buena relación con las demás áreas que se relacionen a este nuevo puesto. El ejemplo para la Relación directa con el cliente o usuario: este ejemplo podría consistir en crear un puesto específico que se encargue únicamente del área de atención al cliente y servicio de proveedores, de esta manera la empresa lograra obtener información valiosa de las características y demanda de losclientes , parte fundamental de la vida de las empresas, realizando esto se podrán tomar las mejores decisiones para mantener a sus clientes y atraer a nuevos usuarios, así se evitaría cometer errores que llevarían al fracaso a la organización. Como ejemplo de carga vertical tomaríamos un puesto gerencial al que se le enriquecerían sus funciones, asignándole tareas de mayor jerarquía y decisionesde mayor responsabilidad que podrían mejorar la autonomía de la persona elegida. El ejemplo de apertura de canales de retroalimentación se le otorgaría el control de su propio puesto a todos los empleados, dándoles absoluta responsabilidad y autonomía, en el desarrollo de sus funciones para que el mismo empleado pueda realizarse un autoanálisis en el sentido de que si está realizando un excelentetrabajo, afín con los objetivos empresariales y su satisfacción personal. Creando este sentimiento de pertenencia y confianza, la empresa lograra que el empleado se sienta motivado a esforzarse cada día más en demostrar sus habilidades y competencias, ya que los resultados de sus decisiones serán de su absoluta responsabilidad. La creación de grupos autónomos se ejemplifica mediante círculos decalidad donde interactúan personas que realizan funciones similares o relacionadas, que se reunirán con regularidad para analizar y sugerir soluciones para algún problema compartido que se suscite en algún puesto, en estas reuniones todas las personas tendrán la posibilidad de verter sus opiniones para tomar decisiones importantes en la consecución de soluciones y mejoras de los puestos asignados...