Mestria en negocio

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Innovación y Cambio
Las organizaciones deben correr con rapidez para ajustarse a los cambios que tienen lugar a su alrededor.

Las deben sólo de

organizaciones modificarse tiempo no entiempo, sino siempre.

El cambio incremental en comparación con el cambio radical

Cambio representa avances mantienen

incremental: una serie de que

Cambio radical: rompe con el marco dereferencia de la organización y a menudo crea un nuevo equilibrio

continuos el

equilibrio

general de la organización y

porque toda la organización

a menudo afectan sólo a una
parte de lamisma.

se transforma.

Tipos estratégicos de cambios
Se pueden dar cuatro tipos de cambio dentro de las organizaciones
para lograr ventajas estratégicas:

-Tecnología -Productos y servicios-Estrategia y estructura -Gente y cultura

Elementos para un cambio exitoso
Existen etapas identificables en la innovación que suelen presentarse
como una secuencia de hechos, aunque puedensuperponerse.

El cambio organizacional: se refiere a la adopción de una idea o comportamiento por una organización.

La innovación organizacional: se refiere a la adopción de una idea o

conducta nuevaen la industria, mercado o ambiente general de la
organización.

La organización asimila las innovaciones mediante una serie de pasos o elementos:

1. Ideas 2. Necesidad

3. Adopción
4.Implantación

5. Recursos

Estrategias para la implantación del Cambio
Los líderes ayudan a construir el compromiso de toda la
organización para el cambio a través de tres etapas:

1.Preparación2.Aceptación

3.Compromiso

Barreras del Cambio
Es natural que la gente se resista y existen muchas barreras implantación organizacional: para a su nivel
1. Enfoque excesivo en los

costos.2. No percibir los beneficios. 3. Falta de coordinación y

cooperación.
4. Evaluar la incertidumbre. 5. Temor a las perdidas.

Técnicas de implantación del cambio
1. 2. 3. Identificar una...
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