Mestria en negocio
Páginas: 2 (350 palabras)
Publicado: 14 de agosto de 2012
Innovación y Cambio
Las organizaciones deben correr con rapidez para ajustarse a los cambios que tienen lugar a su alrededor.
Las deben sólo de
organizaciones modificarse tiempo no entiempo, sino siempre.
El cambio incremental en comparación con el cambio radical
Cambio representa avances mantienen
incremental: una serie de que
Cambio radical: rompe con el marco dereferencia de la organización y a menudo crea un nuevo equilibrio
continuos el
equilibrio
general de la organización y
porque toda la organización
a menudo afectan sólo a una
parte de lamisma.
se transforma.
Tipos estratégicos de cambios
Se pueden dar cuatro tipos de cambio dentro de las organizaciones
para lograr ventajas estratégicas:
-Tecnología -Productos y servicios-Estrategia y estructura -Gente y cultura
Elementos para un cambio exitoso
Existen etapas identificables en la innovación que suelen presentarse
como una secuencia de hechos, aunque puedensuperponerse.
El cambio organizacional: se refiere a la adopción de una idea o comportamiento por una organización.
La innovación organizacional: se refiere a la adopción de una idea o
conducta nuevaen la industria, mercado o ambiente general de la
organización.
La organización asimila las innovaciones mediante una serie de pasos o elementos:
1. Ideas 2. Necesidad
3. Adopción
4.Implantación
5. Recursos
Estrategias para la implantación del Cambio
Los líderes ayudan a construir el compromiso de toda la
organización para el cambio a través de tres etapas:
1.Preparación2.Aceptación
3.Compromiso
Barreras del Cambio
Es natural que la gente se resista y existen muchas barreras implantación organizacional: para a su nivel
1. Enfoque excesivo en los
costos.2. No percibir los beneficios. 3. Falta de coordinación y
cooperación.
4. Evaluar la incertidumbre. 5. Temor a las perdidas.
Técnicas de implantación del cambio
1. 2. 3. Identificar una...
Las organizaciones deben correr con rapidez para ajustarse a los cambios que tienen lugar a su alrededor.
Las deben sólo de
organizaciones modificarse tiempo no entiempo, sino siempre.
El cambio incremental en comparación con el cambio radical
Cambio representa avances mantienen
incremental: una serie de que
Cambio radical: rompe con el marco dereferencia de la organización y a menudo crea un nuevo equilibrio
continuos el
equilibrio
general de la organización y
porque toda la organización
a menudo afectan sólo a una
parte de lamisma.
se transforma.
Tipos estratégicos de cambios
Se pueden dar cuatro tipos de cambio dentro de las organizaciones
para lograr ventajas estratégicas:
-Tecnología -Productos y servicios-Estrategia y estructura -Gente y cultura
Elementos para un cambio exitoso
Existen etapas identificables en la innovación que suelen presentarse
como una secuencia de hechos, aunque puedensuperponerse.
El cambio organizacional: se refiere a la adopción de una idea o comportamiento por una organización.
La innovación organizacional: se refiere a la adopción de una idea o
conducta nuevaen la industria, mercado o ambiente general de la
organización.
La organización asimila las innovaciones mediante una serie de pasos o elementos:
1. Ideas 2. Necesidad
3. Adopción
4.Implantación
5. Recursos
Estrategias para la implantación del Cambio
Los líderes ayudan a construir el compromiso de toda la
organización para el cambio a través de tres etapas:
1.Preparación2.Aceptación
3.Compromiso
Barreras del Cambio
Es natural que la gente se resista y existen muchas barreras implantación organizacional: para a su nivel
1. Enfoque excesivo en los
costos.2. No percibir los beneficios. 3. Falta de coordinación y
cooperación.
4. Evaluar la incertidumbre. 5. Temor a las perdidas.
Técnicas de implantación del cambio
1. 2. 3. Identificar una...
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