Mestria

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UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA

ESCUELA DE MEDICINA

MAESTRÍA EN GERENCIA DE SALUD

PARA EL DESARROLLO LOCAL

EVALUACIÓN A DISTANCIA

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

MÓDULO 2 / CICLO II

Alumno: Od. Tulio César Samaniego A.

Docente: Dra. Janeth Ludeña

Loja – Ecuador

Actividad 1.

Realizar la primera fase de la Planificación Estratégica. El Diagnosticoestratégico o ¿Cómo Estamos?

Situación ACTUAL.

Falta de desarrollo de un proceso sostenido en la ejecución y control de la Influenza Estacional, en el Centro de Salud Paletillas – Cantón Zapotillo.

La dirección de las Áreas y de otros niveles operativos es concebida y desarrollada de una manera bastante tradicional; se reproducen en buena medida las características verticalistas, estáticas, delimitada creatividad, con escasa o nula participación de los integrantes de los organismos mencionados y peor aún de la comunidad. Esto contribuye también a disminuir la eficiencia y calidad de los servicios y, por lo tanto, a afectar la legitimación de los mismos ante la comunidad.

El desarrollo de los servicios de Salud es un proceso de alta complejidad, y el desarrollo completo de lavacunación en busca de prevenir la Influenza Estacional y sus complicaciones en el medio rural se ve estancado no sólo por la falta de planificación, sino que tiene que ver con todos los elementos, visibles y no visibles, que deben darse para lograr dichos resultados; es indispensable garantizar el cumplimiento de lo resuelto, momento en el que surgen una serie de complicaciones y obstáculos de carácterlogístico y de naturaleza humana que a veces llegan hasta a neutralizar la acción en las unidades operativas.

Actividad 2.

Realizar el Direccionamiento Estratégico o ¿A Dónde queremos ir?; Actualice o mantenga lo Existente.

Es imperativo remover las barreras existentes entre las personas, las áreas funcionales y las unidades de control sanitario para poder aprender a trabajar juntos como unverdadero equipo, como un todo indivisible en el que sus componentes interactúan entre sí para lograr los objetivos y resultados previstos, totalmente integrados y alineados hacia el logro de una meta común.

Un elemento fundamental en direccionamiento estratégico para el desarrollo de salud, tiene que ver con la profunda relación entre los servicios y la comunidad, es indispensable laparticipación conjunta del servicio y organizaciones de la sociedad; pero de igual manera el control de la ejecución debe ser efectuado con similares niveles participativos, que no solamente tienen que ver con la eficiencia, sino con conceptos de rendición de cuentas y control social de la comunidad para de tal forma conseguir la inmunización completa de la población que está a expensas de los efectos dela influenza estacional, que perjudica al individuo y a su medio social.

Actividad 3.

La Operativización Estratégica o ¿Cómo hacemos para llegar a ese Dónde?

La educación continua y el desarrollo del cuidado del medio ambiente es un punto de gran importancia en la comunidad para la mejora del estilo de vida y la relación de la población con la naturaleza y el medio que los rodea; elriesgo tanto biológico como higiénico sanitario presente sobre todo en las comunidades menos favorecidas y más alejadas del sector que no puede ser atendida cabalmente por problemas como la vialidad, cambios climáticos y la idiosincrasia misma de la gente. Motivos por los que a continuación se presentan algunas características del plan que se podría utilizar para llegar a donde queremos, elre-direccionamiento del índice de influenza estacional en la parroquia Paletillas.
FORTALEZAS

Como parte de las fortalezas del plan a desarrollarse se muestra al trabajo en equipo del equipo de salud capacitado para efectuar Identificación clara de problemas que causan el mantenimiento del índice de influenza.

DEBILIDADES

Dentro de lo que respecta a las debilidades, se podría mencionar a las...