Meto de desarrollo
Páginas: 5 (1245 palabras)
Publicado: 13 de septiembre de 2010
INFORME CAPITULO 2
ESTRUCTURA FORMAL E INFORMAL
La visión del sistema cerrado
Influida por los principios burocráticos de Weber los objetivos se forman como los datos y las función de la estructura son controlar y coordinar las distintas actividades en el interior de la organización para alcanzar el objetivo de manera eficiente.
La visión del sistema abierto
Sus teóricos son Katz yKahn, estos teóricos consideran que al aislar la organización de su entorno, esta se obsesiona con la coordinación y el control, los cuales se convierten en fines en si mismos en vez de servir como medios para obtener tales fines en si mismos en vez de servir como medios para obtener tales fines mediante las adaptaciones al medio ambiente.
En un sistema cerrado la estructura organizacional esconsiderada como un conjunto limitado de factores que juntos pueden ser manipulados para producir resultados
La estructura organizacional trata de asegurar el logro de sus objetivos de manera eficiente y el límite máximo posible
La forma organizacional
La forma organizacional esta constituida por 2 niveles, en el macro orientación esta es más interna que y el énfasis se pone en lascaracterísticas de la forma de la organización.
Determinantes de la estructura organizacional
El medio ambiente.
Los Teóricos describen la organización con un sistema que interactúa con su ambiente, mientras mas variable sea el ambiente en términos de magnitud e inconsistencia de intercambio, la necesidad de adaptar es mayor. Y mientras mas complejo sea el ambiente mayor son las demandas de proceso de laorganización.
El tamaño.
A mayor tamaño de la organización mayor diferenciación entre labores y un menor espacio de control. Chile hipotetizo que a mayor tamaño es menor el control a personal dando como resultado un nuevo sistema de control impersonal que aumente esta comunicación para mayor control.
La tecnología
Joan Woodward dijo que la tecnología una vez seleccionada tendría un uimpacto en la estructura organizacional, las distintas características estructurales el tamaño del componente administrativo, los espacios del control están relacionados con la complejidad técnica lo cual Anston descarto al decir que cualquiera que fuere el
impacto de la tecnología en la estructura, este se podía mediar mediante la variante dominante del tamaño y así la relación erainsignificante.
Un ejemplo que se ha de tomar es las Artes Grafica Univalle, al iniciar no estaba respaldada con la tecnología suficiente como para salir a competir en el mercado, los equipos y maquinarias no eran como para competir en cuanto a calidad esto se pudo ver en una de las áreas en que estaba constituida:
Área administrativa y Financiera:
No contaba con equipos de computo que agilizaralos procesos administrativos ni programa de nomina ni de inventarios todo se hacia manualmente y no había el personal adecuado esto daba como resultado falta de información al día falta de estados financieros reales y una perdida de tiempo por los continuos reprocesos.
El proceso se soluciono al comprar equipos con las actualizaciones y dando inducciones al personal para realizar un trabajo masdirecto y especifico y adecuación del software adecuado.
Área de Producción
Edición, impresión. Se trabajaba manualmente con equipos de mas de 10 años de antigüedad, el 70% del personal no era calificado algunos eran empleados públicos y otros contratista que no ponían mucho empeño en el cambio, el cambio se inicio con los programas de capacitación concientizacion de la calidad sin haceralta inversión de tecnología se evaluaron los diferentes puesto de trabajo y se determino el perfil del personal que seguiría laborando en la empresa.
Área de mercado y ventas:
Cuando se inicio en actividades de mercado externo en 1996 presentando la calidad humana recursos técnicos proyecciones de la empresa, la empresa ha logrado posicionarse en importantes compañías como Universidad...
ESTRUCTURA FORMAL E INFORMAL
La visión del sistema cerrado
Influida por los principios burocráticos de Weber los objetivos se forman como los datos y las función de la estructura son controlar y coordinar las distintas actividades en el interior de la organización para alcanzar el objetivo de manera eficiente.
La visión del sistema abierto
Sus teóricos son Katz yKahn, estos teóricos consideran que al aislar la organización de su entorno, esta se obsesiona con la coordinación y el control, los cuales se convierten en fines en si mismos en vez de servir como medios para obtener tales fines en si mismos en vez de servir como medios para obtener tales fines mediante las adaptaciones al medio ambiente.
En un sistema cerrado la estructura organizacional esconsiderada como un conjunto limitado de factores que juntos pueden ser manipulados para producir resultados
La estructura organizacional trata de asegurar el logro de sus objetivos de manera eficiente y el límite máximo posible
La forma organizacional
La forma organizacional esta constituida por 2 niveles, en el macro orientación esta es más interna que y el énfasis se pone en lascaracterísticas de la forma de la organización.
Determinantes de la estructura organizacional
El medio ambiente.
Los Teóricos describen la organización con un sistema que interactúa con su ambiente, mientras mas variable sea el ambiente en términos de magnitud e inconsistencia de intercambio, la necesidad de adaptar es mayor. Y mientras mas complejo sea el ambiente mayor son las demandas de proceso de laorganización.
El tamaño.
A mayor tamaño de la organización mayor diferenciación entre labores y un menor espacio de control. Chile hipotetizo que a mayor tamaño es menor el control a personal dando como resultado un nuevo sistema de control impersonal que aumente esta comunicación para mayor control.
La tecnología
Joan Woodward dijo que la tecnología una vez seleccionada tendría un uimpacto en la estructura organizacional, las distintas características estructurales el tamaño del componente administrativo, los espacios del control están relacionados con la complejidad técnica lo cual Anston descarto al decir que cualquiera que fuere el
impacto de la tecnología en la estructura, este se podía mediar mediante la variante dominante del tamaño y así la relación erainsignificante.
Un ejemplo que se ha de tomar es las Artes Grafica Univalle, al iniciar no estaba respaldada con la tecnología suficiente como para salir a competir en el mercado, los equipos y maquinarias no eran como para competir en cuanto a calidad esto se pudo ver en una de las áreas en que estaba constituida:
Área administrativa y Financiera:
No contaba con equipos de computo que agilizaralos procesos administrativos ni programa de nomina ni de inventarios todo se hacia manualmente y no había el personal adecuado esto daba como resultado falta de información al día falta de estados financieros reales y una perdida de tiempo por los continuos reprocesos.
El proceso se soluciono al comprar equipos con las actualizaciones y dando inducciones al personal para realizar un trabajo masdirecto y especifico y adecuación del software adecuado.
Área de Producción
Edición, impresión. Se trabajaba manualmente con equipos de mas de 10 años de antigüedad, el 70% del personal no era calificado algunos eran empleados públicos y otros contratista que no ponían mucho empeño en el cambio, el cambio se inicio con los programas de capacitación concientizacion de la calidad sin haceralta inversión de tecnología se evaluaron los diferentes puesto de trabajo y se determino el perfil del personal que seguiría laborando en la empresa.
Área de mercado y ventas:
Cuando se inicio en actividades de mercado externo en 1996 presentando la calidad humana recursos técnicos proyecciones de la empresa, la empresa ha logrado posicionarse en importantes compañías como Universidad...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.