Metodo Abc

MÉTODO ABC

La asignación de costos a los diferentes objetivos de costos, especialmente al objeto final que son los productos terminados, es sin lugar a dudas el problema más importante a resolver de cualquier sistema de costos.

Un problema ineludible pues toda la organización necesita tener información confiables, oportuna y lo más exacta posible sobre el costo de sus productos, para unacorrecta toma de decisiones.

La metodología de Costeo Basado en Actividades (Activity Based Costing) se basa en el hecho de que una empresa para producir productos o servicios necesita llevar a cabo actividades, las cuales consumen recursos, por lo que primero se costean las actividades y luego el costo de las actividades es asignado a los diferentes objetos de costo (producto, servicios, gruposde clientes y regiones, procesos, etc.) que demandan dichas actividades; de tal forma se logra una mucho mayor precisión en la determinación de los costos y de la correlativa rentabilidad.
Como su nombre lo indica, el Método ABC analiza las actividades de los departamentos indirectos (de soporte) dentro de la organización para calcular el costo de los productos terminados. Y analiza lasactividades porque reconoce dos verdades simples pero evidentes:

• En primer lugar, no son productos sino las actividades las que causan los costos y,

• En segundo lugar, son los productos los que consumen las actividades. Así como precisamente como se ligan los costos con los productos: por medio de las actividades, las cuales son causa de los primeros y son consumibles por los segundos.¿Qué es el Método ABC?

El ABC fue generado como un método destinado a dar solución a un problema que tiene lugar en la mayoría de las organizaciones que utilizan los sistemas tradicionales de costeo, consistentes ello en:
1. La incapacidad de reportar los costos de productos individuales a un nivel razonable de exactitud.
2. La incapacidad de proporcionar retroinformación útil para laadministración de la empresa a los efectos del control de las operaciones.
Por tales circunstancias, los directivos de las empresas que venden una variedad de productos y servicios toman decisiones cruciales para la marcha de la organización, como la determinación de precios, la composición de productos y la tecnología de procesos a aplicar, basándose en una información de costos notoriamenteinexacta e inadecuada.
Objetivo
El objetivo del Método ABC es hacer consiente a la alta Gerencia y en general a toda la organización del papel tan importante que juegan los departamentos indirectos dentro del proceso productivo y de cómo los gastos indirectos de fabricación incurridos en dichos departamentos contribuyen al éxito de toda empresa.

Por lo tanto, se debe de considerar que los gastosincurridos en los departamentos son un “mal necesario” para la organización, pues la perspectiva correcta es verlos como el costo de las actividades indirectas que contribuyen al éxito de la organización como un todo.

Sin embargo, a pesar de que con el método ABC se puede lograr un costeo de productos mucho más preciso, de sebe notar que nunca se logra obtener el costeo exacto de los productos(como lo pretenden los sistemas tradicionales que llegan a calcularlo hasta 7 u 8 cifras decimales).


El método ABC consiste en asignar los gastos indirectos de fabricación a los productos siguiendo los pasos descritos a continuación:

1. Identificando y analizando por separado las distintas actividades de apoyo que proveen los departamentos indirectos.

2. Asignando a cada actividadlos costos que corresponden creando así agrupaciones de costos homogéneas, homogéneas en el sentido de que el comportamiento de todos los costos de cada agrupación es explicado por una misma actividad.

3. Ya que todas las actividades han sido identificadas y sus respectivos costos agrupados, entonces se deben encontrar las “MEDIDAS DE ACTIVIDAD” que mejor expliquen el origen y variación...