Metodo de evaluacion de cargos

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METODOS DE EVALUACION DE CARGOS

Actualmente existen diversas maneras de determinar y administrar sistemas de pago, la evaluación de cargos está relacionada con la obtención de datos que permiten una conclusión acerca del precio de un cargo.

El proceso de análisis y evaluación muestra las diferencias esenciales entre los cargos, Evaluación de Cargos

Es el proceso por medio del cual seestima el valor relativo de cada cargo.
Objetivos: Determinar la importancia del cargo, diseñar la estructura de salarios y, naturalmente, desarrollar los parámetros que conduzcan a hacerlo bien (administración salarial)
Pasos previos a cualquier Evaluación e Cargos:
• Nombramiento y capacitación del comité de evaluación de cargos y estructura de salarios
• Entrevistas
• Revisión yAnálisis de documentos
• Identificación de Problemas
• Trabajos por evaluar
• Promoción del Programa
 
 
Análisis de Cargos:
Este formulario es el instrumento de análisis y consta de una serie de recomendaciones que se hacen para conocer el cargo.
1. Partes generales de un formulario
a. Identificación del Puesto
b. Descripción de funciones
c.Especificación del puesto
d. Condiciones de trabajo
2. Validación del formulario
3. Prueba del formulario
Aplicación del formulario de análisis de puestos
• Sistemas de aplicación
o Interno: Analistas que pertenecen a la organización.
o Externo: Contratación de analistas externos
o Mixto:Mezcla de analistas internos y externos
• Métodos deAplicación
o Cuestionario
o Entrevista
o Observación Directa
o Mixto
o Informes sucesivos
Ningún sistema o método de aplicación de análisis de puesto de trabajo es mejor.  El mejor sea aquel que se adecue a las circunstancias específicas de la organización.
Sistemas de Evaluación de Cargos
Sistemas no cuantitativos
o De jerarquización▪ Ascendente-Descendente
▪ Con 1 evaluador
▪ Con 2 evaluadores
• Tarjetas
• Comparación por pares
• De clasificación por categoría
 
ya sea cuantitativo o cualitativamente. Algunas veces la evaluación de cargos es complementada por otros procedimientos como son las negociaciones con los sindicatos, generalmente constituyeuno de los únicos elementos arbitrarios de las dimensiones de la remuneración.

Los métodos de evaluación de cargos pueden ser divididos en dos grandes grupos:
I.- Métodos no cuantitativos.
1) Jerarquización de cargos.
2) Categorías predeterminadas (o clasificación)

II.- Métodos Cuantitativos.
1) Evaluación por puntos.
2) Comparación por factores.

El punto de partida para cualquieresquema de evaluación de cargos es el de obtener la información respecto de los cargos concernientes a través de la descripción y análisis comparativo de los mismos y establecer criterios definitivos. La evaluación de cargos enfatiza en la naturaleza y el contenido de los cargos y no en las características de las personas que los ocupan.
A continuación analizaremos cada uno de los métodos sobrela evaluación de cargos:

I.- 1) METODO DE LA COMPARACION SIMPLE O DE JERARQUIZACION

Este método consiste en la comparación y en la clasificación de los cargos según su importancia, ya sea en orden creciente o decreciente. Desde el punto de vista administrativo, el método de Jerarquización de cargos es probablemente el más simple para aplicar, debido que no exige muchos detalles en elanálisis de cargos y puede ejecutarse con relativa rapidez y con un mínimo de costo de tiempo, energía y recursos. Aunque conlleva una estructura de cargos poco discriminativa, el método proporciona una base aceptable para la discusión y la negociación.

• Es un método no analítico, en el que los cargos no son detallados en sus elementos componentes y requisitos, para una cuidadosa evaluación y...
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