Metodo

de valuacion por puntosANALISIS COMPARATIVOS
DE LOS SISTEMAS DE
VALUACIÓN DE PUESTOS
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

OBJETIVO
Realizar un análisis comparativo de
Varios sistemas de valuación de puestos,
Con el propósito de determinar la
Adecuación de los mismos a los
Requerimientos, las estructuras y las
Condiciones puestas.
VALUACIÓN DE PUESTOS
¿PARA QUÉ?
Para remunerar a laspersonas de
Acuerdo a una estrategia coherente,
Con base en una jerarquización de
Los puestos en la estructura
Organizacional.
FUNDAMENTOS DE LA VALUACIÓN DE
PUESTOS
Determinación del contenido D •
Organizacional del de cada puesto.
Determinación del valor relativo de los D •
Puestos de una estructura entre sí, en
Función de sus componentes.
Asignación deprivilegios de los A •
Ocupantes de los puestos.

CONSIDERACIONES “CLAVE”
Definición clara de los objetivos de la 1.
Valuación
Conocimiento claro de la estrategia de 2.
Remuneración de la organización.
Entendimiento del tipo de organización y 3.
De su cultura.
Entendimiento del diseño organizacional 4.
Conocimiento de los componentes 5.
Organizacionales de los puestos.
Valúa unadeterminada estructura 6.
Y ahora. Organizacional en el aquí Facilitado por Máximo Novo
CONSIDERACIONES “CLAVE”
Requiere desde el inicio de la colaboración 7.
Y el consenso de los principales ejecutivos
De la organización para la adecuada
Valuación de los puestos.
El centro del procedimiento de valuación 8.
N la naturaleza y os requisitos del e está
Puesto en sí, no en características de losOcupantes.
Si se utilizan métodos por factores, se 9.
Debe enfatizar para los niveles altos los
Resultados y las responsabilidades. Para
Los niveles bajos, se debe enfatizar los
Conocimientos y las experiencias. Facilitado por Máximo Novo
CONSIDERACIONES “CLAVE”
Valúa una determinada estructura organizacional 10.
Ahora. Y en el aquí
Requiere desde el inicio de la colaboración y el11.
Consenso de los principales ejecutivos de la
Organización para la adecuada valuación de los
Puestos.
N en El centro del procedimiento de valuación está 12.
La naturaleza y os requisitos del puesto en sí, no
En características de los ocupantes.
Si se utilizan métodos por factores, se debe 13.
Enfatizar para los niveles altos los resultados y
Las responsabilidades. Para losniveles bajos, se
Debe enfatizar los conocimientos y las
Experiencias. Facilitado por Máximo Novo
FASES COMUNES DEL PROCESO DE
VALUACIÓN DE PUESTOS
Conformación del equipo de 1.
Valuación
Análisis y diseño de puestos. 2.
Documentación de puestos. 3.
Determinación o diseño del sistema 4.
De valuación.
Proceso de valuación de puestos. 5.
Proceso de alineación de puestos en 6.
Laestructura. Facilitado por Máximo Novo
FUNDAMENTOS MATEMÁTICOS DE LA
VALUACIÓN DE PUESTOS
Edición cualitativa M •
Edición cuantitativa M •
Edición en escala de intervalo M –
Estructura aritmética versus estructura E –
Geométrica.
Estructuras lineales vs. Estructuras E •
No lineales. Facilitado por Máximo Novo
ERRORES COMUNESEN LA
VALUACIÓN DE PUESTOS
Ornar el equipo de valuación luegode haber Conf. 1.
Documentado los puestos.
Adoptar un sistema sin tomar en cuenta las realidades 2.
Organizacionales.
No definir los factores compensables desde el inicio del 3.
Proceso de documentación de los puestos.
De puestos a la situación Querer ajustar la valuación 4.
Salarial actual de la organización.
Personas y no de los puestos. Valuar sobre la base de las 5.
No involucrara los empleados en el proceso de 6.
Documentación de los cargos, y no validar los parámetros
Base.
No diferenciar las ponderaciones para los diferentes niveles. 7.Facilitado por Máximo Novo
ENFOQUES DE VALUACIÓN
ANALISIS Y DISEÑO
DE PUESTOS
DOCUMENTACIÓN
DE PUESTOS
ENFASIS EN VALORES DEL
ADO ERC M
ÉNFASIS EN EL
O CONTENIDO DEL PUEST
RECOLECCIÓN Y ANALISIS
DE DATOS...