Metodología scrum
Páginas: 3 (582 palabras)
Publicado: 9 de febrero de 2011
CARRERA: ING. DE SISTEMAS MATERIA: INGENIERIA DE SOFTWARE
UNIVERSITARIO: DAVID MAMANI
EL ALTO – LA PAZ – BOLIVIA 2009
METODOLOGIA SCRUM
GESTION AGIL DE PROYECTOS
SCRUM es unametodología ágil de gestión de proyectos cuyo objetivo primordial es elevar al máximo la productividad de un equipo. Reduce al máximo la burocracia y actividades no orientadas a producir software quefuncione y produce resultados en periodos muy breves de tiempo (cada 30 días), por medio de iteraciones o Sprints. Ideal para proyectos con un rápido cambio de requerimientos.
CONTEXTO SCRUM
Sóloabarca prácticas de gestión sin entrar en las prácticas de desarrollo como puede hacer XP. Delega completamente en el equipo la responsabilidad de decidir la mejor manera de trabajar para ser lo másproductivos posibles y, le da gran protagonismo a las reuniones que realicen a lo largo del proyecto. Sus raíces teóricas están en las teorías de la autoorganización.
Auto - GestionadoResponsable de transformar el Backlog de la iteración en un incremento de la funcionalidad del software.
Auto - Organizado
Multi - Funcional
Responsable del proceso Scrum. * Formación y entrenamientodel proceso. * Incorporación de Scrum en la cultura de la empresa. * Garantía de cumplimiento de roles y responsabilidad.
* Equipos de entre 6 y 10 personas revisan los requisitos, la tecnologíadisponible y evalúan los conocimientos para Colectivamente determinar como incrementar la funcionalidad. * Reuniones diarias, antes de empezar a trabajar, con una duración máxima de 4 hrs. * Se llevana cabo hasta que el proyecto este listo para ser puesto en producción o ser lanzado al mercado.
* En la primera reunión se explica al equipo la forma de trabajo, especificando que son reunionescortas para coordinar trabajo y no para solucionar problemas. Se establecen los criterios para arreglar los errores por prioridades (base del éxito del sistema).
* En cada reunión las preguntas...
UNIVERSITARIO: DAVID MAMANI
EL ALTO – LA PAZ – BOLIVIA 2009
METODOLOGIA SCRUM
GESTION AGIL DE PROYECTOS
SCRUM es unametodología ágil de gestión de proyectos cuyo objetivo primordial es elevar al máximo la productividad de un equipo. Reduce al máximo la burocracia y actividades no orientadas a producir software quefuncione y produce resultados en periodos muy breves de tiempo (cada 30 días), por medio de iteraciones o Sprints. Ideal para proyectos con un rápido cambio de requerimientos.
CONTEXTO SCRUM
Sóloabarca prácticas de gestión sin entrar en las prácticas de desarrollo como puede hacer XP. Delega completamente en el equipo la responsabilidad de decidir la mejor manera de trabajar para ser lo másproductivos posibles y, le da gran protagonismo a las reuniones que realicen a lo largo del proyecto. Sus raíces teóricas están en las teorías de la autoorganización.
Auto - GestionadoResponsable de transformar el Backlog de la iteración en un incremento de la funcionalidad del software.
Auto - Organizado
Multi - Funcional
Responsable del proceso Scrum. * Formación y entrenamientodel proceso. * Incorporación de Scrum en la cultura de la empresa. * Garantía de cumplimiento de roles y responsabilidad.
* Equipos de entre 6 y 10 personas revisan los requisitos, la tecnologíadisponible y evalúan los conocimientos para Colectivamente determinar como incrementar la funcionalidad. * Reuniones diarias, antes de empezar a trabajar, con una duración máxima de 4 hrs. * Se llevana cabo hasta que el proyecto este listo para ser puesto en producción o ser lanzado al mercado.
* En la primera reunión se explica al equipo la forma de trabajo, especificando que son reunionescortas para coordinar trabajo y no para solucionar problemas. Se establecen los criterios para arreglar los errores por prioridades (base del éxito del sistema).
* En cada reunión las preguntas...
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