metodología de capacitación

Metodología de Capacitación:
Para Grupos Cerrados y organizaciones que buscan diseñar a la medida sus contenidos temáticos, en base a los programas de formación, empleamos la siguiente metodología.

 

Destino y Alcance de los Programas de Capacitación:
Para cada curso - taller se maneja un destino, objetivo y contenido temático muy particular y específico, sin embargo, nuestrosprogramas estan destinados a todos aquellos profesionales y público en general que desee mejorar de manera significativa sus conocimientos y habilidades en temas relacionados con la calidad y la mejora continua, en el plano laboral, profesional y personal.
Se recomienda a empresarios, directores, gerentes, dueños de proceso, jefes de departamento, lideres de proyecto, consultores, analistas, auditores,facilitadores, supervisores, documentadores, estudiantes y profesionales en general.
Se propone una secuencia ordenada para la adquisicíon y administración del conocimiento, a través de los diferentes cursos y talleres especializados que ofrecemos, tal secuencia la hemos diseñado en función a la práctica y aplicación de herramientas, metodologías y proyectos realizados en el ejercicio de laconsultoría de negocios, procesos, calidad y mejora continua.











Calendario de Programas de Formación 2012


Esquemas de Capacitación y Formación

Áreas de Especialidad y Catálogo 2012


 Calidad, SG y Auditorías
 Normatividad ISO 9001:2008
 Ambiental, Seg, Salud y Riesgos
 Mapeo de Procesos y Six Sigma
 Mejora Continua
 Procesos Esbeltos y Análisis Administración
 Negocios
 Habilidades Gerenciales
 Liderazgo
 Capital Humano
 Ventas y Herram de Soporte
Conozca el contenido temático con solo pulsar sobre el curso - taller.
División Calidad, Sistemas de Gestión y Auditorías:
» Iniciación a la Cultura de la Calidad
» Calidad en la Atención Telefónica
» Calidad en el Servicio a Clientes
» Círculos de Calidad
» Deming: Filosofía, 14 Puntos yCuentas Rojas
» Análisis de Costos de Calidad
» Auditorías Internas a Sistemas de Gestión
» Auditorías Internas para ISO 13485:2003
» Calidad Total
» CEP: Control Estadístico de Procesos
» Competitividad y Calidad: Modelos y Directrices
» Formación de Auditores Bajo ISO 19011:2002
» Gestión de Tecnología: Modelos y Normatividad
» Indicadores de Calidad y Desempeño
» Sist Gestión de laCalidad y Modelos Nacionales
» Téc y Herram Estad para el Ctrol de la Calidad
» Herram y Téc Orientales para Calidad y Mejora


División Normatividad ISO 9001:2008: 

» ISO 9001:2008 - Alta Dirección
» ISO 9001:2008 - Documentación Profesional
» ISO 9001:2008 - Autodiagnóstico Empre y Brechas
» ISO 9001:2008 - SGC - Interpretación y Aplicación
» ISO 9001:2008 - Preparación para laCertificación
» ISO 9001:2008 - Evaluación, Aplic y Preparación


División Ambiental, Seg., Salud, Riesgos y Alim.: 

» ISO 9004:2009 - Gestión para el Éxito Sostenido
» ISO 14001:2004 - Sistemas de Gestión Ambiental
» ISO 13485:2003 - SGC - Prod Sanit y Riesgos
» ISO 14971:2007 - SGC de Riesgos - Prod Sanit
» ISO 22000:2005 - SGC para la Seg en Alimentos
» HACCP - Riesgos y Puntos Críticos deControl
» OHSAS 18001:2007 - SGC Seg y Salud Laboral
» BPM: Buenas Prácticas de Manuf (GMP´s/BPF)
» Seg e Higiene Ind, Salud Lab y Planes Prot Civil


División Mapeo y Procesos / Six Sigma: 

» Six Sigma: Introducción a la Metodología (DMAIC)
» BPR (Business Process Redesign) - Metod/Enfoque
» Mapeo, Análisis y Rediseño de Procesos
» Metodología de Reingeniería de Procesos
» SixSigma: Metodología y Proc. de Mejora Cont.
» Metodología para el Análisis de Negocios


División Kaizen y 5S´s: 

» Ergonomía: Princ y Ctroles para Trabajo en Ofic
» Ergonomía: Supervisión y Seg en la Industria
» Kaizen y Poka Yoke
» Análisis y Sol de Prob - 7 Herram Est y las Nvas 7
» La Metodología de las 5S´S - Audit y Sist Indic
» La Metodología de las 5S´S - Implant y Casos
» Las 8...