Metodologia de la auditoria administrativa

3.3

Examen

• • • • • • •

Comprobar cómo se están ejecutando las etapas del proceso administrativo Evaluar cualitativa y cuantitativamente los indicadores establecidos Examinar losresultados que está obteniendo la organización Revisar las circunstancias que inciden en los resultados Verificar los niveles de efectividad Conocer el uso de los recursos Determinar la medida deconsistencia en procesos específicos

Entre las técnicas que se utilizan para realizar el análisis. y que representan un apoyo valioso para el auditor. se encuentran las siguientes: • ORGANIZACIONALESAdministración por objetivos. Proceso a través del cual los niveles de decisión de una organización. identifican objetivos comunes. definen áreas de responsabilidad en términos de resultadosesperados. y usan esos objetivos como guías para su operación. Análisis de sistemas. Proceso de clasificación e interpretación de hechos. así como del diagnóstico de problemas y empleo de la información pararecomendar mejoras a un sistema. Análisis de costo-beneficio. Estudio para determinar la forma menos costosa de alcanzar un objetivo o de obtener el mayor valor posible. de acuerdo con la inversiónrealizada. Análisis de estructuras. Examen detallado de la estructura de una organización para reconocer sus componentes. características representativas y comportamiento. con el fin de optimizarsu funcionamiento. Análisis de criterio múltiple. Técnica cualitativa de proyección. que evalúa alternativas asignando calificaciones a criterio de acuerdo con claves acordadas por consenso. Análisisfactorial. Método de análisis que incluye todas las variables que ejercen influencia en un proceso u operación. las cuales se identifican en un número específico de factores. que a su vez sirvenpara determinar el desempeño y resultado de la operación en su conjunto. Análisis FORD. Técnica de análisis que toma su nombre de las palabras Fuerza-Oportunidades-Riesgos-Debilidades. Es em-

-...