metodologia de la investigacion

Planeación estratégica
¿De qué trata esto? Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te conduce allí. Tanto la intuición como el análisis son esenciales para la planeación efectiva.
¿Por qué planear? Toda institución opera en un medio que experimenta constantes cambios derivados de la globalización. (Preocuparte por el bien de la sociedad).
Planeación: es el proceso mediante el cual sedetermina racionalmente a donde queremos ir y como llegar; lo que decidas hoy tendrá resultados mañana (fines-medios).
Planeación estratégica: es el proceso de establecer una visión institucional como sueño realizable de directivos, compartido por toda la comunidad, que permite centrar los recursos de la institución en los objetivos vitales que la impulsarán hacia su visión. (Mediano y largo plazo)Proceso: que permite visualizar la institución de manera integra en el futuro
Esclarecer la misiones
Proyectarla en una imagen de futuro, guiada por sus valores
Pensamiento estratégico: definir qué es lo esencial y que es lo secundario, que ignorar y que no.
Propósito fundamental de una organización respecto a sus esferas de actividad y a la sociedad



Misión: es una frase breve,concisa, que da un sentido de propósito y dirección a los esfuerzos de un equipo, debe ser específica para servir como guía. Características: que explique el quehacer, trascendente y duradera,inspiradora, sencilla y comprensible.




Preguntas para definir la misión:
¿Por qué y para que existe la organización?
¿Productos y servicios?
¿Quienes reciben el resultado?
¿Valores o ideales?
¿Quéqueremos proyectar en la visión?

Mantén la mirada en tu destino, no dónde has tropezado

Visión: Se resume en un enunciado que proyecta la imagen compartida de lo que queremos que la organización llegue a ser; en términos de éxitos para motivar a los trabajadores y contener las características de cómo queremos que sea la organización en cada una de sus partes.

Preguntas básicas para definir lavisión
¿Qué imagen de la institución se quiere generar tanto interna como externamente?
¿Cómo se quiere que sea la institución dentro de 25 años?
¿Por qué se busca ese ideal de institución?
¿Que papel deberá jugar en el contexto social?
¿Por qué ya no funciona la actual concepción de la institución?
¿Cómo estará estructurada la institución para cumplir su misión?
·¿Cuál es laprincipal contribución que en el futuro debe hacer la institución?
¿Cuáles deberían ser los principales servicios de la institución en el futuro?
¿Cuáles deberían ser las concepciones sobre la docencia, la investigación, la extensión?
¿Dónde está la mayor oportunidad de crecimiento para la institución?
¿Cómo debería ser la comunidad académica en el futuro, en que debería cambiar?
¿Cuál deberáser la respuesta a cuestiones como la calidad, la cobertura, la evaluación, la acreditación, la vinculación?
·¿Qué beneficios se obtendrán del proceso de cambio?

Formas de realizar un diagnóstico:
Comparar la situación actual contra criterios preestablecidos
Comparar la situación actual con especificaciones de la visión
Comparar la situación actual con la de otras empresas líderes.Fortalezas: Factores o elementos internos de la organización que constituyen sus mejores virtudes o capacidades y que le permiten enfrentar con éxito los cambios o retos de la competencia

Debilidades: Factores o elementos internos de la organización que constituyen deficiencias o sus más bajas capacidades y que le impiden enfrentar con éxito el cambio o la competencia.

Políticas: Sonorientaciones o criterios generales de ejecución que auxilian el logro de los objetivos y facilitan la implementación de las estrategias.

Objetivos estratégicos: Son los propósitos por alcanzar al término de un plan a corto o mediano plazo, deben alcanzarse como resultado de la ejecución del Plan Estratégico Rector y dar soluciones a los problemas detectados en el diagnóstico.
Deben ser: realistas,...