Metodologia De La Investigacion

METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
CASO EMPRESA METODOLOGICA



















NELSON ROMAN BERMUDEZ FLOREZ

REINALDO ARAQUE

ARLEY NUÑEZ BARRAGON

















Universidad de Santander

Bucaramanga

Abril 2010

METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION

CASO EMPRESA METODOLOGICA









Doc. OSCAR MARRIQUE







NELSON ROMAN BERMUDEZFLOREZ

REINALDO ARAQUE

ARLEY NUÑEZ BARRAGON

















Universidad de Santander

Tecnología Gestión Financiera y de Sistemas

Bucaramanga

Abril 2010

CONTENIDO





INTRODUCCIÓN

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

1.2 FORMULACION DEL PROBLEMA

1.3 SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA

1.4 OBJETIVOS

1.4.1 Objetivo General.1.4.2 Objetivos Específicos

1.5 JUSTIFICACION

1.6 ALCANCE

2. MARCO REFERENCIAL

2.1 MARCO TEORICO

2.2 DISEÑO METODOLOGICO

2.2.1 Tipo de Estudio.

2.2.2 Fuentes de información.

2.2.3 Instrumentos de recolección.

3. BIBLIOGRAFIA













1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA



1.1 DEFINICIÒN DEL PROBLEMA

Mirando la estructura organizacional de la empresay como plantea sus niveles de jerarquía vemos que en esta empresa se evidencia:

A). El carácter individualista de la organización, no existe trabajo en grupo.

B). La toma de decisiones esta confinada a quienes posee la autoridad.

C). La comunicación que sigue el mismo patrón.

D). Las tareas que se asignan están claramente definidas y no se permite pensar mas allá de su trabajo por quelas decisiones son de la jerarquía de la empresa.

E). No permite un mejoramiento en la búsqueda de crecimiento personal, por que esta definido por un plan autoritario el cual es cumplir lo que se le asigna y no mas.

F). Tiene una tecnología con 40 años de antigüedad que da como resultado una producción lenta.

G). No existen actividades de innovación o investigación hacia nuevosmercados.



1.2 FORMULACION DEL PROBLEMA

¿Como fomentar en el gerente de la compañía un enfoque diferente que le permita a la empresa asumir una posición mas estratégica?



1.3 SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA

• Establecer los objetivos, estrategias y la misión actual.

• Realizar investigaciones externas con el objeto de identificar amenazas y oportunidades.

• Realizarinvestigación interna con el objeto de identificar fortalezas y debilidades de la empresa.

• Fijar la misión de la industria.

• Llevar a cabo análisis de formulación de estrategias con el objeto de generar y evaluar alternativas factibles.

• Fijar objetivos.

• Fijar estrategias.

• Medir los resultados y tomar las medidas correctivas del caso



1.4 OBJETIVOS1.4.1 Objetivo General.

Fomentar en el gerente de la compañía un enfoque objetivo y sistemático que le permita a la empresa asumir una posición preactiva y no reactiva en el mercado en que compite, para no solo conformarse con responder a los hechos, si no influir y anticiparse a ellos, escuchando otras ideas y el trabajo en equipo en toda la organización, describir el proceso de produccióny buscar la actualización, estandarización y mejora de este.



1.4.2 Objetivos Específicos

1. Describir el proceso de producción y buscar la actualización, estandarización y mejora de este.







2. Justificarle a las personas encargadas de las decisiones un nuevo método de organización y de forma estructural donde los empleados y los mandos medios puedan generar un mejorambiente laboral.




3. Fomentar e identificar los empleados destacados por sus ideas y su compromiso con la empresa para motivarlos en capacitaciones, recreación y bonos, etc.







4. Observar otras empresas y su forma de crecimiento en el mercado tanto nacional como internacional.




5. Diseñar o comprar maquinaria mas actualizada para el mejoramiento de la...