Metodologia de los sistemas duros

UNIDAD 5. METODOLOGÍA DE SISTEMAS DUROS.

5.1. PARADIGMA DE ANÁLISIS DE LOS SISTEMAS DUROS Y BLANDOS.

5.1.1. Fases en el proceso de diseño de los sistemas o paradigma de sistemas

El ciclo de toma de decisiones de la figura 4.1 puede dividirse en tres fases distintas y aplicarse al proceso del diseño de sistemas, como se muestra en la figura 5.1. Estas fases son como sigue:

1. Fase dediseño de políticas o preplaneación
2. Fase de evaluación
3. Fase de action-implantation

Fase I. Diseñó de políticas o preplaneacion es la fase durante la cual

• Se llega a un acuerdo de lo que es el problema.
• Los autores de decisiones llegan a una determinación de sus cosmovisiones (premisas, supuestos, sistemas de valor y estilos cognoscitivos).
• Se llega a un acuerdosobre los métodos básicos por los cuales se interpretaran las pruebas.
• Se llega a un acuerdo sobre qué resultados (metas y objetivos) esperan los clientes (expectativas) y los planificadores (promesas).
• Se inicia la búsqueda y generación de alternativas

Fase 2. La evaluación consiste en fijar las diferentes alternativas propuestas, para determinar el grado en el cual satisfacenlas metas y objetivos implantados durante la fase anterior. La evaluación incluye:

1. Una identificación de los resultados y consecuencias derivados de cada alternativa.
2. Un acuerdo de que los atributos y criterios elegidos con los cuales se evaluaran Ios resultados, representan verdaderamente las metas y objetivos preestablecidos a satisfacer.
3. Una elección de la medición y modelos dedecisión, los cuales se usaran para evaluar y comparar alternativas.
4. Un acuerdo en torno al método para el cual se hará la elección de una alternativa en particular.

Fase 3. La implantación de la acción es la fase durante la cual el diseño elegido se realiza, La implantación incluye todos los problemas "malos" de:

1. Optimización, que describe donde está la "mejor " solución.
2.Suboptimizacion, que explica par que no puede lograrse la "mejor " solución.
3. Complejidad, que trata con el hecho de que, de tener solución, debe simplificarse la realidad, pero para ser real, las soluciones deben ser "complejas".
4. Conflictos, legitimación y control, son problemas que afectan, pero no son exclusivos de la fase de implantación del diseño de sistemas.
5. Una auditoria o evaluación delos resultados obtenidos del implemento del diseño de sistemas, lo cual significa optimismo o pesimismo sobre si los objetivos pueden realmente satisfacerse y proporcionarse los resultados prometidos.
6. Reciclamiento desde el comienzo, el cual ocurre a pesar de si los resultados obtienen éxito o fracaso.

5.1.2. Ejemplo de aplicación el ciclo de toma de decisiones en tres fases del diseño desistemas

En la figura 5.1 se observa el ciclo de la toma de decisiones en tres fases del diseño de sistemas. El cual vendría a ser un ejemplo de aplicación en el diseño de sistemas.
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Los Pasos Detallados en el Diseño de Sistemas.

Cada una de las fases delineadas anteriormente puede posteriormente dividirse en pasos que constituyen el proceso total del diseño de sistemas oparadigma de sistemas, como se muestra en la figura 5.2

5.2 METODOLOGÍA DE HALL Y JENKING

5.2.1 Metodología de Hall

5.2.1.1. Introducción

Uno de los campos en donde con más intensidad se ha sentido la necesidad de utilizar conceptos y metodologías de Ingeniería de Sistemas es en el desarrollo de tecnología. Esto se debe a que los sistemas técnicos, que sirven para satisfacer ciertasnecesidades de los hombres, están compuestos de elementos interconectados entre sí de tal forma que se hace necesario pensar en términos de sistemas, tanto para el desarrollo de nueva tecnología como para el análisis de la ya existente.

5.2.1.2. Metodología

En 1962 A. D. Hall hace otro de los primeros esfuerzos relevantes sobre metodología de sistemas. Con su formación de ingeniería y experiencias...