Metodologia general ajustada mga

Ejercicio 3.1
Taller Práctico Aplicación de la Metodología de Marco Lógico

Guía practica
UTILIZACIÓN DE LA METODOLOGÍA GENERAL AJUSTADA “M G A”

DIPLOMADO
GESTIÓN DE PROYECTOS CON ENFASIS EN EL MARCO LÓGICO
Oladier Cartagena Arango
BPIM: Municipio de San Rafael

UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL NORTE
Septiembre 5 de 2011
CONTENIDO

| PÁGINA |
Glosario | 03 |
Resumen | 04 |Introducción | 05 |
Objetivos | 07 |
Capitulo 1: El Problema | 08 |
Capitulo 2: Los Objetivos | 20 |
Capitulo 3: Las Alternativas | 21 |
Capitulo 4: Estudios Técnicos | 23 |
Capitulo 5: Diligenciamiento de la MGA | 28 |
Conclusiones | 38 |
Bibliografía | 39 |

GLOSARIO

Actividad: Se refiere a las acciones que una alternativa o proyecto conlleva para el logro de uno de suscomponentes. Igualmente se puede interpretar que las acciones de un programa son los proyectos, así como las acciones de un plan son los programas.
Alternativa: Es una de varias formas para el logro de un objetivo, puede ser única o varias; en el evento de ser varias se selecciona la más viable de acuerdo a criterios de selección.
Causas: Son los aspectos negativos que generan un problema central y queconlleva a consecuencias que mantienen limitado el desarrollo de una comunidad.
Efectos: Son las consecuencias generadas por la ocurrencia de un problema central, en otras palabras son los síntomas que exteriorizan una situación indeseable.
Evaluación: En términos de la formulación de un proyecto se refiere al desarrollo de un proceso comparativo por aluna metodología de las diferentes alternativasque se presentan para definir la mejor o más apropiada para emprender la solución de un problema.
Operación: Es la etapa del ciclo del proyecto durante la cual se generan bienes y servicios para los cuales fue diseñado el proyecto.
Horizonte de Evaluación: Periodo que contempla el análisis de las etapas de preinversión, ejecución y operación.
Indicadores: un indicador es la medidacuantitativa o cualitativa que permite visibilizar cambios en el tiempo para determinar el nivel de éxito de un proyecto.

RESUMEN

La Metodología General Ajustada “MGA” es un programa (software) que permite consignar información relevante de un proyecto de inversión social como es la Identificación, Preparación, Evaluación y Programación de manera ágil y eficiente.

La MGA toma elementos relevantesde importantes herramientas de planificación estratégica como son las matrices de causas y efectos, matrices de afinidades y la Metodología de Marco Lógico MML, precisando de esta manera las necesidades y problemáticas que resuelven con mayor eficiencia situaciones problema y plantea alternativas puntuales en referencia.

En este documento explicaremos de manera clara y sencilla la formulación deproyectos en la Metodología General Ajustada, haciendo mención sucinta a los ejercicios previos para la recopilación de la información que luego se vaciará al software de la MGA.

INTRODUCCIÓN

En la década de los ochenta la inversión pública en el país se hacía a partir de iniciativas particulares ausentes de cualquier ejercicio de planificación o análisis con respecto a las necesidadesprioritarias de una comunidad. No existía en ese entonces sistemas de información que ayudarán a la efectiva apropiación presupuestal de recursos y al logro de objetivos bajo el cumplimiento de indicadores que marcaran el impacto de un proyecto en la comunidad. Todo esto conllevaba a un deficiente control fiscal por parte de la comunidad y de los organismos de control.
Fueron todas estasdificultades y el proceso de modernización económica y social del país las que incitaron un replanteamiento en la forma de gerenciar y administrar la inversión pública en todo el territorio. De ahí, nace la planeación articulada a la ejecución y ésta orientada a la consecución de objetivos claros y concretos, definida en la creación del Banco de Proyectos de Inversión Nacional “BPIN”.
El BPIN a su...