Metodologia para el Diagnostico del Clima Organizacional 10

Páginas: 3 (696 palabras) Publicado: 16 de agosto de 2015
Metodología para
el Diagnóstico del
Clima
Organizacional

Clima Organizacional
Conjunto de características psicosociales de
un centro educativo, determinado por
todos aquellos factores o elementosestructurales, personales y funcionales que
condicionan sus productos educativos
(Fernández y Asencio, 1989)

Factores determinantes
del Clima Organizacional
Comunicación
Relaciones
InterpersonalesLiderazgo

PERCEPCION
Apoyo social

Remuneración
Posibilidades de
crecimiento

Diagnóstico de Clima
Organizacional
Estudio realizado a profundidad para identificar los
problemas e insatisfacciones queimpiden a las
organizaciones y a las personas alcanzar la excelencia.

El objetivo general del mismo es obtener
información de los participantes a nivel personal y
grupal acerca de todos aquelloselementosargumentos que actualmente disminuyen su
sensación de bienestar en cuanto a nivel de
motivación y satisfacción laboral se refiere.

Teoría de Likert
Señala que hay tres tipos de variables quedeterminan las características propias de
una organización, las cuales influyen en la
percepción individual del clima.

Causales
Independientes

Intermedias

Finales
Dependientes

Teoría de LikertVariables
Causales

Intermedias

Finales

Orientadas a indicar el sentido en el que una
organización evoluciona y obtiene resultados. Dentro
de estas se encuentran la estructura de la
organización y suadministración, reglas,
competencia y actitudes.
Reflejan el estado interno y la salud de una
organización y constituyen los procesos dentro de la
misma. Entre ellas están la motivación, la actitud,los
objetivos, la eficacia de la comunicación y la toma de
decisiones.
Resultan del efecto de las variables causales y de las
intermedias, por lo que reflejan los logros obtenidos
por la organización,entre ellas están la
productividad, los gastos de la empresa, las
ganancias y las pérdidas.

Teoría de
Tipos
de Clima
Likert
A
u
t
o
r
i
t
a
r
i
o

•No

Explotador

se confía en sus empleados.
•Las...
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