Metodologia utilizada para el clima organizacional

METODOLOGIA DE EVALUACION CLIMA ORGANIZACIONAL
Instrumentos que se utilizaran
La observación, es una técnica de captación de datos para obtener información tal y como sucede en el ambiente del objeto de estudio, como su nombre lo indica, el investigador solamente observa y escucha.
Se utilizara el método cuantitativo para la recolección de datos, el instrumento seleccionado para dicha recolecciónes una encuesta estructurada para empleados.
La encuesta ha de ser anónima, voluntaria y fácil de entender.
Las áreas de satisfacción a analizar serán, como mínimo, las que se muestran en la tabla siguiente. Éstas podrán ampliarse en función de cada organización.
*
* Comunicación.
* Misión, visión, valores y políticas.
* Condiciones de empleo.
* Objetivos y evaluación deldesempeño.
* Clima en el trabajo.
* Participación.
* Reconocimiento.
* Dirección y supervisión.
* Relaciones laborales.
* Formación y desarrollo.
* Seguridad e higiene en el trabajo.
* Igualdad.
* Satisfacción intrínseca.
* Impacto en la sociedad.

Las variables consideradas en el concepto de clima organizacional para la presente investigación son
a) Variables del ambientefísico; b) Variables estructurales; c) Variables del ambiente social; d) Variables personales y, d) Variables propias del comportamiento organizacional.
Asimismo, es importante segmentar al personal de la organización según el tipo de puesto o función.
Tomando el cinco como SI/ SIEMPRE el cuatro como CASI/ SIEMPRE, el tres ALGUNAS VECES, el dos MUY POCAS VECES, el uno como NO/ NUNCA, estas escalasayudaran a medir cuantitativamente.
Dado las características que posee la Dirección se realizara una encuesta que incluye a todo el personal con la finalidad de medir las variables de incidencia en el clima organizacional.

Análisis de Datos:
Los resultados de las encuestas deberán analizarse. Una manera de hacerlo es agruparlos por áreas y presentarlos en forma de indicadores. Como cualquierindicador, se deberá establecer un objetivo y, en caso de ser posible, se deberían poder comparar con los resultados de otras organizaciones.
Escalas : para determinar si el clima organizacional puntúa entre alto, medio o bajo se realizará de la siguiente forma : entre el puntaje mínimo y el máximo posible (40 y 200) se establecen 3 intervalos de igual tamaño dividiendo la diferencia de los dos puntajesentre 3 y a partir del puntaje mínimo se suma el resultado obtenido así:
- Nivel Bajo: De 40 a 93 puntos.
- Promedio: De 94 a 147 puntos
- Nivel alto: Puntajes entre 148 y 200.
Subescalas : Hay subescalas que valoran características especificas del clima organizacional como son :
Relaciones interpersonales
Estilo de dirección
Sentido de pertenencia
Retribución
Disponibilidad de recursosEstabilidad
Claridad y coherencia en la dirección.
Valores colectivos
Calificación de la Prueba
Plantilla de calificación
EDCO

En el caso de ítems positivos la calificación sería de la siguiente manera:
Siempre = 5
Casi siempre=4
Algunas veces =3
Muy pocas veces =2
Nunca =1
Los ítems positivos son : 1, 2, 5, 6, 8, 11, 12, 13, 16, 17, 21, 22, 27, 30, 31, 32, 36, 37, 38, 40.
Un ejemplo de este tipo de ítemses:

Entiendo bien los beneficios que tengo en la empresa.

En el caso de ítems negativos la calificación seria de la siguiente manera:
Nunca =5
Muy pocas veces =4
Algunas veces = 3
Casi siempre =2
Siempre =1

METODOLOGIA DE EVALUACION SEGURIDAD E HIGIENE

La inspección ordinaria consiste en un examen de la situación de seguridad existente en el conjunto de la empresa. Consta de una primeravisita y de visitas ulteriores o periódicas.
La primera visita debe realizarse minuciosamente, sin pasar por alto ningún detalle, ni de las operaciones de trabajo, ni de las condiciones del ambiente. En muchas industrias los riesgos para la salud de los trabajadores pueden estar ocultos en detalles o etapas del proceso de trabajo que a primera vista parecen secundarias.
La periodicidad de las...