Metodologia Para La Evaluacion

Escuela Nacional de Salud Pública
















Título:


“METODOLOGIA PARA LA EVALUACIÓN DE
CRITERIOS DE MEDIDA DEFINIDOS
PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS”








Autores: Dr C. Pastor Castell- Florit Serrate
Lic. María Vidal Ledo
Dra C. Carmen Arocha MariñoINDICE




INTRODUCCIÓN 3


DESARROLLO 5


Metodología: 6


Organización: 6
Momentos de evaluación: 6
Responsabilidad y alcance: 7
Procedimientos: 7
Instrumentos de evaluación: 8


Valoración económica y aporte social 8Conclusiones 9


Recomendaciones 10


ANEXO 1 11
ANEXO 2 12
ANEXO 3 24
RESUMEN



La planificación estratégica asume un rol importante en la construcción de escenarios factibles dentro de cierta certidumbre esperada, para ello, establece un conjunto de procesos integrados capaces de sistematizar acciones que permitan logrardentro de un contexto específico, objetivos y metas. En esta fase se deben definir las estrategias para cada objetivo, su estándar esperado, y sus responsables, del mismo modo se delinean los planes operativos o planes de acción. La proyección estratégica del MINSAP establece la plataforma de trabajo en la cual se integran, tributan y se subordinan los programas, estrategias y acciones particularesdel sector, a la vez que fue concebida como referencia documental para los procesos evaluativos y de emulación, facilitando la conducción del sistema de salud como un todo. Por tener identificada la necesidad que tiene el sector de la salud de lograr la integración de todos sus procesos, es que nos propusimos como objetivo: Diseñar una metodología de alcance nacional, para la evaluación de losobjetivos estratégicos del Ministerio de Salud Pública. La elaboración del documento se sustenta en el análisis establecido para ello por el Ministerio de Educación Superior, en la información aportada por los directivos del sistema en las diferentes instancias y niveles y en la experiencia de sus autores.


MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA
ESCUELA NACIONAL DE SALUD PÚBLICAMETODOLOGIA PARA LA EVALUACIÓN DE CRITERIOS DE MEDIDA
DEFINIDOS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS





INTRODUCCIÓN





Dentro del proceso administrativo, la planeación constituye punto inicial de la dirección, ya que supone un establecimiento de objetivos y de acciones para lograr la finalidad del sistema. Este logro depende en gran medida del gradode conocimiento de las variables del entorno organizacional. La planificación requiere de un proceso de toma de decisiones cuyos resultados implicarán regulación de las acciones a aplicar para la consecución de las metas previstas, esto es, qué tipo de estructura organizacional se requerirá para la estrategia concebida, qué personal se asignará para ello, qué tipo de tecnología se necesitará,qué tipo de recursos se utilizarán y qué clase de controles se aplicarán para desarrollar los servicios.


Esta visión integradora hace que la planificación sea entendida como un sistema compuesto por procesos capaces de diseñar, regular y evaluar la eficacia del mismo. Planificar es, por lo tanto, un proceso mediante el cual los actores involucrados estudian el entorno interno y externode la organización, bajo principios que guiarán el cumplimiento de objetivos por medio de estrategias diseñadas, en concordancia con las especificaciones del sistema organizacional.


La planificación requiere de un proceso de toma de decisiones cuyos resultados implicarán regulación de las acciones a aplicar para la consecución de las metas previstas, esto es, qué tipo de...