Metodoogia De Optimizacion

Metodología de Optimización Costo Riesgo (OCR):
Es una metodología que permite lograr una combinación óptima entre los costos asociados al realizar una actividad, tomar decisiones y los logros (beneficios) esperados que dichos aspectos generan, considerando el riesgo que involucra la realización o no de tal actividad o inversión, incluyendo en la misma el hecho de disponer o no de los recursospara esta.
Esta es una técnica o metodología de “Gerencia de Activos” que permite la toma de decisiones sustentada en el concepto de “Mínimo impacto total en el negocio”.
Dentro de las características generales para este tipo de estudio, se encuentran:
• Permitir evaluaciones en un corto plazo con resultados certeros.
• Optimizar frecuencias y costos de actividades.
• Utilizar como base elsoftware APT - Integrated Toolkit.
• Permitir evaluar posible extensión de vida útil.
Ahora bien, la condición ideal para muchas empresas y profesionales, sería disponer de datos estadísticos de los sistemas a evaluar, que sean bien representativos y hasta precisos según sea el caso, lo cual permitiría cálculos “exactos y absolutos” para muchos de ellos. Sin embargo desde el punto de vistapráctico, se tiene que no todos los factores cumplen con esta condición esperada, o sea son variables, aunado a que pocas veces se dispone de data histórica de excelente calidad, o simplemente de registros confiables, se hace necesario el uso de metodologías como OCR que permite trabajar en rangos dados por escenarios, es decir, establece cual sería la condición más favorable, así como la condiciónmenos favorable conjugando cada uno de los criterios a evaluar y no por separado.
La información requerida para el análisis siempre estará referida a la frecuencia de fallas y sus consecuencias buscando como ya se indicó el “Mínimo impacto total en el negocio”. Para obtener esta información, el paso inicial es formar un equipo de trabajo integrado por un facilitador (experto en análisis de OCR, yquien será el encargado de conducir e impulsar la evaluación), y personal de las organizaciones involucradas en el estudio como lo son operaciones, mantenimiento y especialistas, quienes serán los puntos focales para identificar, seleccionar y conducir al personal conocedor de la realidad operativa de los sistemas objeto del análisis.
El personal indicado, debe conocer el sistema, y formar parte delas áreas de: operaciones, y mantenimiento (mecánico, electricidad, instrumentación), ingeniería, programadores, especialistas en proceso, diseñadores, personal de seguridad, etc.; adicionalmente deben formar parte de todos los estratos de la organización, es decir, personal gerencial, supervisorio, capataces y obreros, dado que cada uno de ellos tiene un nivel particular de conocimiento así comodiferente visión del negocio.
Logrando con esto, mejores resultados por la diversidad de enfoques evitando resultados parcializados, además el personal que participa nivela conocimientos y acepta con mayor facilidad los resultados, dado que su opinión fue tomada en cuenta.
Para facilitar el entendimiento del uso de esta metodología, se presentará la aplicación en el área de mantenimientoindicando los respectivos costos que implican la actividad, los beneficios, relación costo riesgo, y el impacto total en el negocio. Esto previo al uso de la metodología con apoyo en los software APT - Integrated Toolkit para los diferentes usos, siguiendo estos un esquema de aplicación basado en la misma relación de costo riesgo beneficio.
A continuación se presenta en forma gráfica como se indicó,una de las aplicaciones de la filosofía por la que se rige un estudio de optimización costo riesgo para determinar el intervalo óptimo de una acción o política de mantenimiento:

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En términos generales se puede decir que, en función de los resultados obtenidos del uso de esta metodología, la cantidad correcta de...