metodos de selección
Páginas: 5 (1222 palabras)
Publicado: 19 de julio de 2014
SELECCIÓN DE PERSONAL.
La selección de personal forma parte del proceso de provisión de personal y viene luego el reclutamiento. Estas dos son dos fases de un mismo proceso consecución de recursos humanos para la organización.
La selección es una actividad de comparación o confrontación, de elección, de opción y decisión, de filtro de entrada de clasificación y por consiguiente restrictiva.La tarea básica de la selección es escoger entre los candidatos reclutados aquellos que tengan mayores probabilidad de adaptarse al cargo ofrecido y desempeñarlo bien entonces el reclutamiento es suministrar la materia prima.
La selección es la elección del individuo adecuado para el cargo adecuado.
Los candidatos reclutados los mas adecuados para ocupar los cargos existentes en la empresa,tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, asi como la eficiencia de la organización.
Calcular a tiempo de aprendizaje y el rendimiento en la ejecución tarea de la selección.
El proceso selectivo debe suministrar no solo un diagnostico, sino también en especial un pronostico un pronostico respecto de esas dos variables.
El punto de partida de todo proceso sefundamenta en el cargo que va ser ocupados. Los criterios de selección se basan en lo que exigen las especificaciones del cargo, cuya finalidad es dar mayor objetividad y precisión a la selección del personal.
La selección debe mirarse como un proceso real de comparación entre dos variables, los requisitos del cargo y el perfil de las características de los candidatos.
La primera variable lasuministran el análisis y la descripción del cargo la segunda se obtiene mediante la aplicación de técnicas de selección.
La selección como proceso de decisión.
Una vez establecida la comparación entre las características exigidas por el cargo y las de los candidatos, puede suceder que varios de ellos cumplan las exigencias y merezcan ser postulados para que el organismo solicitante los tengaen cuenta como candidatos a ocupar el cargo vacante.
La decisión final de aceptar o rechazar los candidatos es siempre responsabilidad del organismo solicitante (de cada jefe)
La selección de personal implica tres modelos de comportamiento.
A) Modelo de colocación.- cuando no se contempla el rechazo., en este solo hay un solo candidato.
B) Modelo de selección .- cuando hay varios candidatospara cubrir una vacante
C) Modelo de clasificación.- es el enfoque mas amplio y situacional, hay varios candidatos para cada vacante y varias vacantes para cada candidato.
Bases para la selección de personal.
La selección de recursos humanos es un sistema de comparación y de toma de decisión.
Recolección de información acerca del cargo.
1.- descripción y análisis del cargo :inventario de los aspectos intrínsecos.
2.- aplicación de la técnica de los incidentes críticos: consite en que los jefes inmediatos anotan sistemáticamente y rigurosamente todos los hechos y comportamientos de los ocupantes del cargo considerado., esta técnica identifica las características deseables.
3.- requerimiento de personal.- verificar los datos consignados en el requerimiento.CARACTERISTICAS DESEABLES.
Afabilidad en el trato con las personas.
Afabilidad para relacionarse
Voluntad de agradar al cliente
Resistencia a la frustración
Facilidad de expresión
Facilidad para trabajar en equipo
Buena memoria
Concentración visual y mental
Facilidad para manejar numerosos
CARACTERISTICAS NO DESEABLES.
Irritabilidad
Introversión
Impaciencia
Bajo control emocionalDificultad de expresión
Dificultad para expresarse
Dificultad para relacionarse
Poca memoria
Dispersión mental
Dificultad para manejar números
La información que el organismo recibe respecto de los cargos y des ocupantes se transforma en una ficha de especificación del cargo o ficha profeciongrafica, que debe contener las características psicológicas y físicas necesarias para que el...
La selección de personal forma parte del proceso de provisión de personal y viene luego el reclutamiento. Estas dos son dos fases de un mismo proceso consecución de recursos humanos para la organización.
La selección es una actividad de comparación o confrontación, de elección, de opción y decisión, de filtro de entrada de clasificación y por consiguiente restrictiva.La tarea básica de la selección es escoger entre los candidatos reclutados aquellos que tengan mayores probabilidad de adaptarse al cargo ofrecido y desempeñarlo bien entonces el reclutamiento es suministrar la materia prima.
La selección es la elección del individuo adecuado para el cargo adecuado.
Los candidatos reclutados los mas adecuados para ocupar los cargos existentes en la empresa,tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, asi como la eficiencia de la organización.
Calcular a tiempo de aprendizaje y el rendimiento en la ejecución tarea de la selección.
El proceso selectivo debe suministrar no solo un diagnostico, sino también en especial un pronostico un pronostico respecto de esas dos variables.
El punto de partida de todo proceso sefundamenta en el cargo que va ser ocupados. Los criterios de selección se basan en lo que exigen las especificaciones del cargo, cuya finalidad es dar mayor objetividad y precisión a la selección del personal.
La selección debe mirarse como un proceso real de comparación entre dos variables, los requisitos del cargo y el perfil de las características de los candidatos.
La primera variable lasuministran el análisis y la descripción del cargo la segunda se obtiene mediante la aplicación de técnicas de selección.
La selección como proceso de decisión.
Una vez establecida la comparación entre las características exigidas por el cargo y las de los candidatos, puede suceder que varios de ellos cumplan las exigencias y merezcan ser postulados para que el organismo solicitante los tengaen cuenta como candidatos a ocupar el cargo vacante.
La decisión final de aceptar o rechazar los candidatos es siempre responsabilidad del organismo solicitante (de cada jefe)
La selección de personal implica tres modelos de comportamiento.
A) Modelo de colocación.- cuando no se contempla el rechazo., en este solo hay un solo candidato.
B) Modelo de selección .- cuando hay varios candidatospara cubrir una vacante
C) Modelo de clasificación.- es el enfoque mas amplio y situacional, hay varios candidatos para cada vacante y varias vacantes para cada candidato.
Bases para la selección de personal.
La selección de recursos humanos es un sistema de comparación y de toma de decisión.
Recolección de información acerca del cargo.
1.- descripción y análisis del cargo :inventario de los aspectos intrínsecos.
2.- aplicación de la técnica de los incidentes críticos: consite en que los jefes inmediatos anotan sistemáticamente y rigurosamente todos los hechos y comportamientos de los ocupantes del cargo considerado., esta técnica identifica las características deseables.
3.- requerimiento de personal.- verificar los datos consignados en el requerimiento.CARACTERISTICAS DESEABLES.
Afabilidad en el trato con las personas.
Afabilidad para relacionarse
Voluntad de agradar al cliente
Resistencia a la frustración
Facilidad de expresión
Facilidad para trabajar en equipo
Buena memoria
Concentración visual y mental
Facilidad para manejar numerosos
CARACTERISTICAS NO DESEABLES.
Irritabilidad
Introversión
Impaciencia
Bajo control emocionalDificultad de expresión
Dificultad para expresarse
Dificultad para relacionarse
Poca memoria
Dispersión mental
Dificultad para manejar números
La información que el organismo recibe respecto de los cargos y des ocupantes se transforma en una ficha de especificación del cargo o ficha profeciongrafica, que debe contener las características psicológicas y físicas necesarias para que el...
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