Metodos para el analisis de puestos
Páginas: 8 (1808 palabras)
Publicado: 14 de marzo de 2011
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ÍNDICE
Introducción. 3
Métodos para el Análisis de Puesto 4
Tipos de métodos 4
a) La entrevista 5
Ejemplo: 5
b) Encuesta. (Cuestionarios) 7
Ejemplo. 7
c) Observación 9
Ejemplo: 10
d) Método Combinados o mixto 10
Ejemplo: 10
e) Método de informes sucesivos (Bitácora del participante) 11
Ejemplo. 12
Conclusión.13
Bibliografía 14
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INTRODUCCIÓN.
Actualmente la evolución del Management (gestión y dirección de empresas) está ligada al reconocimiento de la persona como eje central de las organizaciones. Por ello, al hablar de dirección ya no nos referimos dirigir organizaciones, sino que hablamos de dirigir a personas.
Dentro del Management existe una herramienta que cada díatiene mayor importancia en las empresas públicas y en las privadas: el Análisis de Puesto de trabajo, paso previo para la descripción de los mismos.
El análisis de puesto es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas.-------------------------------------------------
Las primeras valoraciones de puestos de trabajo se realizaron en el siglo XIX en el entorno de la escuela clásica de Dirección y Organización Científica de Empresas, a través de técnicas como el estudio de métodos, medida del trabajo, valoración de tareas, etc. La valoración de puestos se diferencia del resto en que no está vinculada a temasorganizativos, sino que surge como respuesta a los problemas de rotación, clima, seguridad, higiene, etc., y, posteriormente, a la remuneración.
MÉTODOS PARA EL ANÁLISIS DE PUESTO
La obtención de los datos para análisis del puesto requiere por lo general de:
1. Un especialista de recursos humanos
2. El ocupante del cargo
3. Su supervisor.
1.- El especialista podría tener que observar y analizar el trabajo que se realiza y después preparar una descripción y especificación del puesto.
2 y 3.- El supervisor y el empleado participarán también, quizás llenando cuestionarios en los que se visten las actividades del subordinado. Tanto supervisor como trabajador podrían revisar y verificar las conclusiones del análisis del puesto con respectoa sus actividades y deberes
Tipos de métodos
a) Entrevista
b) Cuestionario
c) Observación directa.
d) Método mixto
e) Método de informes sucesivos
La entrevista
Existen tres tipos de entrevistas que pueden utilizar para obtener datos por el análisis de puestos:
* Entrevistas individuales con cada empleado
* Entrevistas colectivas congrupos de empleados que desempeñen en el mismo trabajo
* Entrevistas con uno o más supervisores que tengan un del desarrollo conocimiento fondo del puesto que se está analizando.
* La entrevista grupal se emplea cuando un gran número de personas realiza un trabajo similar o idéntico, de esta manera se obtienen rápidamente y a bajo costo datos sobre el puesto.
Por lo general, elsupervisor inmediato del trabajador asiste a la sesión de grupo; si no es así, es bueno entrevistar al supervisor por separado para obtener su punto de vista sobre los deberes y responsabilidades del puesto.
Cualquiera que sea el tipo de entrevista que se utilice, es importante que entrevistado entienda perfectamente la razón de la misma, ya que existe una tendencia a mal interpretar estas...
ÍNDICE
Introducción. 3
Métodos para el Análisis de Puesto 4
Tipos de métodos 4
a) La entrevista 5
Ejemplo: 5
b) Encuesta. (Cuestionarios) 7
Ejemplo. 7
c) Observación 9
Ejemplo: 10
d) Método Combinados o mixto 10
Ejemplo: 10
e) Método de informes sucesivos (Bitácora del participante) 11
Ejemplo. 12
Conclusión.13
Bibliografía 14
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INTRODUCCIÓN.
Actualmente la evolución del Management (gestión y dirección de empresas) está ligada al reconocimiento de la persona como eje central de las organizaciones. Por ello, al hablar de dirección ya no nos referimos dirigir organizaciones, sino que hablamos de dirigir a personas.
Dentro del Management existe una herramienta que cada díatiene mayor importancia en las empresas públicas y en las privadas: el Análisis de Puesto de trabajo, paso previo para la descripción de los mismos.
El análisis de puesto es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas.-------------------------------------------------
Las primeras valoraciones de puestos de trabajo se realizaron en el siglo XIX en el entorno de la escuela clásica de Dirección y Organización Científica de Empresas, a través de técnicas como el estudio de métodos, medida del trabajo, valoración de tareas, etc. La valoración de puestos se diferencia del resto en que no está vinculada a temasorganizativos, sino que surge como respuesta a los problemas de rotación, clima, seguridad, higiene, etc., y, posteriormente, a la remuneración.
MÉTODOS PARA EL ANÁLISIS DE PUESTO
La obtención de los datos para análisis del puesto requiere por lo general de:
1. Un especialista de recursos humanos
2. El ocupante del cargo
3. Su supervisor.
1.- El especialista podría tener que observar y analizar el trabajo que se realiza y después preparar una descripción y especificación del puesto.
2 y 3.- El supervisor y el empleado participarán también, quizás llenando cuestionarios en los que se visten las actividades del subordinado. Tanto supervisor como trabajador podrían revisar y verificar las conclusiones del análisis del puesto con respectoa sus actividades y deberes
Tipos de métodos
a) Entrevista
b) Cuestionario
c) Observación directa.
d) Método mixto
e) Método de informes sucesivos
La entrevista
Existen tres tipos de entrevistas que pueden utilizar para obtener datos por el análisis de puestos:
* Entrevistas individuales con cada empleado
* Entrevistas colectivas congrupos de empleados que desempeñen en el mismo trabajo
* Entrevistas con uno o más supervisores que tengan un del desarrollo conocimiento fondo del puesto que se está analizando.
* La entrevista grupal se emplea cuando un gran número de personas realiza un trabajo similar o idéntico, de esta manera se obtienen rápidamente y a bajo costo datos sobre el puesto.
Por lo general, elsupervisor inmediato del trabajador asiste a la sesión de grupo; si no es así, es bueno entrevistar al supervisor por separado para obtener su punto de vista sobre los deberes y responsabilidades del puesto.
Cualquiera que sea el tipo de entrevista que se utilice, es importante que entrevistado entienda perfectamente la razón de la misma, ya que existe una tendencia a mal interpretar estas...
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