METODOS PARA LA APLICACIÓN DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

Republica Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para L a Educación Superior
Universidad Nacional Experimental
“RAFAEL MARIA BARALT”
San Francisco – Edo. Zulia








UNIDAD IV
METODOS PARA LA APLICACIÓN
DE LA
AUDITORIA ADMINISTRATIVA





Alumnas: C.I:

- Calderón, Lismar



“INTRODUCCION”
La Auditoría Administrativa se encuentra dentrodel campo de la Administración y forma parte primordial como medio de control y cambio.

Persigue controlar y comparar el estado actual de la empresa y que tan lejos está de lo que quiere ser y que medidas adoptar para alcanzar sus metas o que cambios pertinentes deben hacerse para acceder a un mejor nivel de desempeño.
Más adelante se verán los antecedentes históricos más relevantes de laevolución de la auditoría administrativa. Los antecedentes se presentarán de manera representativa, lo que espero cuente con su aprobación.

Una auditoría administrativa no se produce en el vacío. Forma parte de una estrategia, de cambio que requiere una clara decisión del más alto nivel y un consenso de voluntades destinado a lograr que una organización tenga capacidad para transformarse y crecerde manera efectiva.

















“ESQUEMA”
1) Métodos para una auditoria administrativa.
2) Enfoques internacionales de auditoria administrativa.
3) Investigar los aspectos de auditoria de diferentes metodologías.
4) Diseñar un caso Práctico de una auditoria administrativas.
5) Establecer diferencias, ventajas y desventajas de los métodos.1) MÉTODOS PARA UNA AUDITORIA ADMINISTRATIVA.
 MÉTODO DE WILLIAM P. LEONARD:

“La auditoria administrativa puede definirse como el examen comprensivo y constitutivo de la estructura de una empresa, de una institución, de una sección del gobierno, o de cualquier parte de una organismo, en cuanto a sus planes y objetivos, sus métodos y controles, su forma de operación y susfacilidades humanas y físicas”. 

“La auditoria administrativa pretende ayudar y complementar a la administración en determinadas áreas que requieren economías y prácticas mejoradas 
Según William P. Leonard “la Auditoria Administrativa es un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de una empresa, institución o departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodosde control, medios de operación y empleo que se dé a sus recursos humanos y materiales” 

A continuación se presenta una síntesis del método de William P. Leonard que publicó en su libro: Auditoria Administrativa, Evaluación de los métodos y eficiencia administrativos. Ed. Diana. 1991. Para conocer a detalle el método, se deberá consultar dicho libro. 

La definición que Leonard hace de laauditoría administrativa se presentó en el capítulo II. Este mismo autor propone que el objetivo primordial de la auditoría administrativa es descubrir las deficiencias o irregularidades en alguna de las partes de la empresa examinadas y encontrar sus probables remedios. En el manejo de cualquier organización, existe una búsqueda constante para mejorar los métodos y el desempeño, disminuir los costosy mejorar la eficiencia. 

La auditoría administrativa puede realizarse de una función específica, un departamento ó área de la organización ó de un grupo de ellos, de una división o de la empresa completa. 

En éste método se propone que antes de implantar un programa general de Auditoria administrativa, es indispensable contar con la aprobación y apoyo de la dirección. Otros aspectosfundamentales que deben considerarse al organizar un programa de Auditoria es la formulación de una política que señale objetivos e indique un plan para su consecución. En este plan se debe incluir: la selección del personal adecuado, la implantación de un programa de capacitación que mejore la eficacia de la mano de obra y una base de control de tiempo y costo.
Los elementos en los métodos de...