metodos para la sustitucion de puestos claves
Páginas: 2 (471 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2014
Método de Sustitución de Puestos Claves
La descripción y el análisis de puesto constituyen una responsabilidad de línea y una función de staff. La responsabilidad de proporcionar la informaciónsobre el puesto es únicamente de línea, mientras que la prestación de los servicios para la recolección y organización de la información es responsabilidad de la función de staff, responsabilidad porel analista de puesto.
Modelo de sustitución de puestos clave: Muchas organizaciones utilizan un modelo denominado mapas de sustitución u organigramas de carrera que son una representación visual dequien sustituye a quien en la organización ante la eventualidad de que exista alguna vacante a futuro y considera la información mínima para la toma de decisiones relacionadas con sustitucionesfuturas dentro de la organización en función de estatus de los diversos candidatos internos. Este status depende de dos variables, desempeño actual y la posibilidad de ascenso.
El montaje del sistemarequiere un organigrama con información suministrada por el sistema de información gerencia.
Cada empleado se clasifica en tres alternativas de promoción:
1. Desempeño excepcional
2. Desempeñosatisfactorio
3. Desempeño regular
4. Desempeño deficiente
Ejemplo
Dentro de la empresa Iusacell, desde hace un mes se ha seguido el desempeño del Lic. Ortiz quien tiene el cargo de Jefe de Depto.de Ventas en la Compañía, el Lic. Ortiz aunque ha cumplido satisfactoriamente con las expectativas del puesto desde que fue promovido a este, desde hace 2 meses ha caído el enfoque primordial de sufunción; por esta razón el Director general ha puesto en marcha como estrategia, que si este no mejora su desempeño tomara como acción la sustitución en su cargo; aunque ya tiene 3 prospectos aún nosabe cuál de los tres será el más apto para hacerse cargo del Departamento. Por esta razón ha decidido utilizar el modelo de Sustitución de Cargos Clave para tomar la mejor decisión.
Candidatos:...
La descripción y el análisis de puesto constituyen una responsabilidad de línea y una función de staff. La responsabilidad de proporcionar la informaciónsobre el puesto es únicamente de línea, mientras que la prestación de los servicios para la recolección y organización de la información es responsabilidad de la función de staff, responsabilidad porel analista de puesto.
Modelo de sustitución de puestos clave: Muchas organizaciones utilizan un modelo denominado mapas de sustitución u organigramas de carrera que son una representación visual dequien sustituye a quien en la organización ante la eventualidad de que exista alguna vacante a futuro y considera la información mínima para la toma de decisiones relacionadas con sustitucionesfuturas dentro de la organización en función de estatus de los diversos candidatos internos. Este status depende de dos variables, desempeño actual y la posibilidad de ascenso.
El montaje del sistemarequiere un organigrama con información suministrada por el sistema de información gerencia.
Cada empleado se clasifica en tres alternativas de promoción:
1. Desempeño excepcional
2. Desempeñosatisfactorio
3. Desempeño regular
4. Desempeño deficiente
Ejemplo
Dentro de la empresa Iusacell, desde hace un mes se ha seguido el desempeño del Lic. Ortiz quien tiene el cargo de Jefe de Depto.de Ventas en la Compañía, el Lic. Ortiz aunque ha cumplido satisfactoriamente con las expectativas del puesto desde que fue promovido a este, desde hace 2 meses ha caído el enfoque primordial de sufunción; por esta razón el Director general ha puesto en marcha como estrategia, que si este no mejora su desempeño tomara como acción la sustitución en su cargo; aunque ya tiene 3 prospectos aún nosabe cuál de los tres será el más apto para hacerse cargo del Departamento. Por esta razón ha decidido utilizar el modelo de Sustitución de Cargos Clave para tomar la mejor decisión.
Candidatos:...
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