metodos

Descripción general
de la planificación
Descripción general
Esta herramienta consiste en una descripción general sobre los diferentes aspectos
que implica la planificación de una organización o proyecto. Permite que el usuario
pueda distinguir entre una planificación estratégica y una planificación de acción,
ambas tratadas en detallada en herramientas aparte. Asimismo, aporta algunasideas sobre técnicas útiles para la planificación, además de una clara imagen del
trabajo que supone para un equipo inexperto de cualquier organización. También
proporciona una clara explicación sobre la conexión entre planificación y
seguimiento y evaluación. Otra de las herramientas trata con más detalle este último
tema.
El mapa conceptual de la página tres te guiará por toda esta descripcióngeneral de
la pla nificación.

Herramienta de Descripción general de la planificación por Janet Shapiro (email:
nellshap@hexnet.co.za) Traductor: Daniel Fernández. E-mail:mailto:danifeme@hotmail.com

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Descripción general
de la planificación
Introducción
¿Por qué es necesaria una herramienta sobre la descripción general de la
planificación?
Una planificación supone un proceso muycomplejo que puede adquirir muy distintas
formas. Existen diferentes tipos de planificación y diferentes modos de llevarla a
cabo, al igual que muchas herramientas de planificación. El conocimiento del tipo de
planificación necesaria para cada situación específica es una destreza en sí misma.
De este modo, este conjunto de herramientas pretende ayudarte a solventar qué
tipos de planificaciónnecesitas, en qué momento y qué herramientas son más
apropiada para tus necesidades. Las herramientas sobre planificación estratégica,
planificación de acción y sobre seguimiento y evaluación te proporcionarán más
información sobre como llevar a cabo estos procesos.
¿Quién debe usar estas herramientas?
Estas herramientas están dirigidas específicamente a aquellas personas que
poseen pocaexperiencia en planificación. Puede que no te hayas implicado con
anterioridad en la dirección de ninguna organización, proyecto o departamento, o
bien, en la sección de planificación de tu trabajo. No obstante, en estos momentos
te enfrentas con la tarea de realizar la planificación de tu organización, proyecto o
departamento y no estás muy seguro de por dónde empezar. Si te encuentras en
estasituación, estas herramientas te serán de gran utilidad.
¿Cuándo serán útiles estas herramientas?
? Cuando necesites planear tanto estratégica como funcionalmente y tengas
que distinguir entre ambos modos.
? Cuando necesites algunas ideas sobre como diseñar un proceso de
planificación.
? Cuando empieces la planificación para un nuevo proyecto u organización.
? Cuando necesites algunas ideassobre técnicas de planificación.
? Cuando necesites entender la relación entre una planificación y un
seguimiento y evaluación.

Herramienta de Descripción general de la planificación por Janet Shapiro (email:
nellshap@hexnet.co.za) Traductor: Daniel Fernández. E-mail:mailto:danifeme@hotmail.com

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Descripción general
de la planificación
PRINCIPIOS BÁSICOS
Pg. 4-46

MEJOR PRÁCTICAPg. 47-49

RECURSOS
Pg.50

GLOSARIO DE
TÉRMINOS Pg.51-52

Ejemplo—un ejemplo completo de
un proceso de planificación que será
de ayuda para integrar los Principios
Básicos

¿Qué es la
planificación? Pg.4
¿Por que es necesario
planificar? Pg. 5
¿Quién hace qué? Pg. 6
¿Cuándo
planificar?Pg. 8
Tipos de
planificación Pg.9
Planificación
estratégica/marco Pag9
PlanificaciónPg10empresarial/funcional/de acción

.
Planificación para una
organización Pg. 12

Planificación regular y
gradual paso por paso Pg.25

Trabajo de base
Pg.14
Organización
/proyecto existente-revisión del
progreso/
diagnóstico
organizativo Pg.14
Nueva
organización
Pg.17/ proyecto—
análisis de
problemas
Evaluación de las
necesidades

Priorizar Pg..22

Herramientas 1:...