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LIDERAZGO TRANSACCIONAL

El concepto de liderazgo transaccional hace referencia a un tipo de liderazgo empresarial que tiene como base el intercambio. El trabajador ofrece sus servicios y obtienepor ello salario y otros beneficios y por otro lado, el líder reconoce qué quiere conseguir y facilita a los trabajadores los recursos necesarios para hacer que lo consigan.
El líder otorga a sustrabajadores intereses y recompensas y éstos responden con su trabajo.
Se puede decir que en el liderazgo transaccional el objetivo más importante de un trabajador es hacer lo que el líder dice quehaga.
Y el objetivo más importante del líder es establecer estructuras claras para que los trabajadores trabajen de manera óptima en la consecución de objetivos que ha marcado el líder y la empresa.En definitiva, es un sistema de pago por esfuerzo en el que las dos partes salen ganando.

Características del liderazgo transaccional
Política de premios económicos según el rendimiento
Tipo deliderazgo basado en la gratificación, que no en la gratitud
Respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo de los resultados
Es imprescindible para el funcionamiento de la empresaVentajas y desventajas del liderazgo transaccional
Ventajas:
1. Hay un beneficio mutuo
2. El trabajo es valorado y considerado
3. Es una forma de liderar efectiva, ya que ambas partesconsiguen su objetivo.
Desventajas:
1. tiene poco alcance
2. dura mientras se realiza el intercambio, por lo que no hay lealtad permanente
3. si se emplea sólo este tipo de liderazgo, se pierde laposibilidad de generar mayor efectividad en la empresa
4. gestión pasiva por parte del líder, ya que sólo actúa si no se obtiene lo esperado

Liderazgo transaccional y transformacional

El liderazgotransaccional y liderazgo transformacional son dos enfoques distintos de liderazgo que se han estudiado ampliamente en Psicología del trabajo y de los recursos humanos.

Algunas diferencias entre...