Mexico hacia una nueva cultura laboral

México hacia una nueva cultura laboral

Hemos visto como la situación comercial de nuestro país ha entrado en una competencia global, debido a las tendencias en las economías de todo el mundo y por protagonistas emergentes que han comenzado políticas comerciales cada vez más agresivas. Lamentablemente nuestra respuesta no ha sido lo suficientemente rápida para asimilar esta nueva realidad ycontra atacar de manera eficiente en corto plazo.
La pregunta que surge es: ¿Qué está fallando en nuestro estilo? Y ¿Cómo responder ante esta situación? La respuesta pareciera ser muy sencilla, pero la implementación no lo es tanto: Cultura organizacional en las pymes, las costumbres de nuestra sociedad son difíciles de cambiar, aun siendo para una mejora integral.

La mayoría de las pymes tienenun factor clave en su éxito o fracaso en su crecimiento, y es que son familiares, por lo que se dificulta la aplicación de los diferentes modelos de liderazgo que existen, así como errores en la administración.
El modelo jerárquico familiar en las organizaciones es el mayor freno en la definición de un organigrama; la problemática inicia en que al un tener crecimiento se necesitar cambia losesquemas administrativos, pareciendo ilógico que alguien de menor edad o rango en la estructura familiar se pueda convertir en un ente con gran poder de decisión en el negocio (brecha generacional).
La cultura mexicana (latina en general), no tiene la idea de trabajar por un bien común, sino solo buscar la satisfacción individual, no se piensa a largo plazo, ni se ofrece algo a la sociedad de la queviene. Esto es un factor clave de por qué las economías asiáticas han tenido ese gran crecimiento en los últimos años, las habían detenido cuestiones políticas que se han eliminado paulatinamente.
Un claro ejemplo es China, que en un lapso de 10 años se ha convertido en una potencia económica; Corea, que tiene al principal astillero con los mejores costos de producción y calidad para los buquesmercantes y petroleros. Otro es la utilización de tiempos con calidad, en países europeos se practica el slowdown, una tendencia de realizar las cosas no con prisas sino con calma y excelente rendimiento.
Con estos planteamientos podemos iniciar con la pregunta ¿son mejores que nosotros?, La respuesta es no, la diferencia radica en la ideología arraigada, en el compromiso, en la ética de nuestrotrabajo, en la educación que brindamos a nuestras nuevas generaciones. Se puede resumir a 4 conceptos fundamentales: el bien ser, el bien hacer, el bien estar y el bien tener.
Teniendo las cuestiones culturales de nuestra sociedad bien definidas como un factor importante en el desempeño de las pymes y grandes organizaciones, avancemos hacia el tipo de liderazgo que actualmente aplicamos ennuestra industria, la visión hacia los trabajadores y los objetivos a futuro para lograr el crecimiento buscado.

Siempre se piensa:
• es un gasto invertir en la educación de nuestros colaboradores
• solo necesitan retribución económica
• las cuestiones de retroalimentación y apoyo emocional no es necesario o de alto impacto
• los trabajadores no tienen conocimiento para aportar nuevas ideas a laorganización
• cuando alguien comienza a destacar es un elemento de peligro para nuestro puesto

Con esta ideología poco se puede crecer en cualquier organización y peor aun en una pyme, que estadísticamente, el 80% de las pymes generadas tienden a fracasar antes de su primer año, esto es muy alarmante ya que el 64% de la fuerza laboral de nuestro país labora en una de ellas.
El éxito ofracaso de las pymes gira en base a las decisiones tomadas por la gerencia, es por eso que se deben de tomar en base a fundamentos justificables ya que en ellas depende el futuro de la misma. La capacitación que se cuenta para manejar una pyme, los estudios adecuados de mercado, las innovaciones y la búsqueda de una mejora continua, es lo que puede generar el desarrollo una ventaja competitiva con...